Ford’i analoogia on ahvatlev, kuid tasub meeles pidada, et ta liikus selgelt ebaoptimaalsest punktist (60-70h konveierliinil, 370% aastane kaadrivoolavus) optimaalsemasse. Mehaaniline kurnatus 12-tunnise tööpäeva juures on reaalne ja mõõdetav. Tänapäeval on enamiku ametite voolavus 10-20% ja töötunnid 8 – marginaal, kust kärpida, on palju väiksem. Kas 40→32 on sama loogiline samm? See pole tõestatud.
UK katse osas tasub vaadata numbrite taha. 61 ettevõtet 2900 töötajaga – Suurbritannias on üle 5 miljoni ettevõtte. Need, kes vabatahtlikult kandideerisid, olid valdavalt väikesed teadmustöö-, turundus- ja IT-firmad, kus juhtkond uskus juba enne, et see töötab. See on klassikaline selection bias.
Lisaks – kasum kasvas 1,4% on tegelikult üsna nõrk tulemus. Kui sa annad 20% vähem tunde sama palga eest ja saad kuue kuuga 1,4% kasumikasvu, on see ettevõtte vaatest praktiliselt nullis. Ja 92% jätkamise number on petlik – need olid juba veendunud ettevõtted, ning kui oled töötajatele lubanud 4-päevase nädala, oleks selle ärakaotamine PR-katastroof. Inertsi tõttu jätkamine ei tõenda majanduslikku optimaalsust.
Veel üks oluline metodoloogiline probleem: 6 kuud on lihtsalt liiga lühike aeg, et näha pikaajalisi mõjusid. Katse alguses on töötajad ekstra motiveeritud – varem võis 40-tunnine nädal tähendada, et pärastlõunal mindi vaikselt varem ära või tehti vähem intensiivselt, nüüd aga surutakse 32 tundi täis. See annab esialgu suure produktiivsuse hüppe. Aga inimloomus on selline, et mõne kuu või aasta pärast hakatakse ka 32-tunnist nädalat samamoodi kärpima – tekib uus normaalsus, kus reaalne efektiivne tööaeg on jällegi 26-28 tundi. Pikaajaline võit, mida katsetulemused näitavad, võib lihtsalt nulliks minna, aga seaduslik norm ja palgakohustus jäävad alles. See on Hawthorne’i efekti pikem versioon, mida 6-kuuline pilootprogramm ei suuda tabada.
Kui see päriselt töötaks, siis hakkaksid ettevõtjad seda ise rakendama aga ei tee seda mitmel reaalsel põhjusel:
Kõige fundamentaalsem probleem on tööjõupuudus. 20% tööaja vähendamine tähendab, et sama katvuse hoidmiseks oleks vaja 25% rohkem inimesi. Aga kust nad tulevad? Eestis on juba praegu krooniline tööjõupuudus – meil pole õdesid, õpetajaid, politseinikke, päästjaid, ehitajaid, bussijuhte. Algatus ise tunnistab seda, aga pakub lahenduseks täiendava tööjõu kaasamise. See on aritmeetiliselt võimatu olukorras, kus inimesi pole. Demograafia ei muutu seadusemuudatusega – tööturule sisenevate noorte arv väheneb sõltumata sellest, mis on töönädala pikkus.
Konkurents tunnipõhistes sektorites. Kui logistikafirma töötab 32h sama palgaga, aga konkurent 40h, on tunnihind 25% kõrgem. Klient läheb konkurendi juurde. Lihtne matemaatika.
Kapitaliinvesteeringute amortisatsioon. Tehas, mis on ehitatud töötama 40h x 5 päeva, toodab nüüd 20% vähem. Masinate kulu töötunni kohta tõuseb 25%.
Riski asümmeetria. Ettevõtja kannab kogu allapoole riski, kui produktiivsus ei tõuse oodatult. Seadus ütleb, et palka ei tohi langetada – seega ainus valik on mitte palgata või koondada.
Kui 32-tunnine nädal tooks automaatselt suurema kasumi ilma kompromissideta, oleks see juba laialt levinud nendes sektorites, kus see töötab – ja ongi mõnedes IT- ja loomeettevõtetes. Tõsiasi, et see ei ole spontaanselt levinud, on tugev signaal, et see töötab mõnedes sektorites mõnedel tingimustel, aga mitte universaalselt.
Loogika on pisut ümberpööratud: kui asi on kõigile kasulik, miks peab seda seadusega sundima? Sundimise vajadus ise viitab sellele, et turg ei näe seda kasulikuna.