35% aastapalk pluss boonused on Copiloti väitel tavapärane tippjuhi leiutasu Fortune 500 maailmas. Tervisekassa pakub 35% aasta(bruto)palgast ilma boonusteta. Koonrid, rsk?
Korruptsioonivastane erikomisjon sai teada, et Tervisekassa on kulutanud sel aastal pool miljonit eurot erinevatele pidustustele. Vaatamata sellele, et töötajaid on koondatud, on palgafond hoopiski miljoni euro võrra kasvanud. Juhatuse esimehe palk ulatub pea 10 000 euroni ja lisaks sellele tegi sotsiaalminister Karmen Joller otsuse maksta juhatusele üle 70 000 euro tulemustasusid.
Seejuures ei Karmen Joller ega Jürgen Ligi ei näe selles laristamises probleemi, kuna see on nende hinnangul nii väike summa kogu Tervisekassa eelarvest. Kõigele lisaks jäeti erikomisjonile saatmata nõukogu istungite protokollid ja öeldi, et need on asutusesiseseks kasutuseks.
To: tulu, mõtle kui Haigekassa oleks need lahti lastud inimesed kõik tööl hoidnud, kui mitmesaja tuhande võrra oleks veelgi palgafond pidanud kasvama? See ongi kokkuhoid riigiasutuse mõistes.
Eriti naljakalt kõlas see osa, et 35 000 hinna sees on töökuulutuse levitamise (reklaami) kulud.
Mis reklaami? Tänaseks teab igaüks, kes vähegi sellele kohale kvalifitseerub, et Tervisekassa juhi koht on vaba ja piisab vaid pressiteatest kandideerimise tähtaja ja emailiga, kuhu dokumendid saata.
Mingi värviline klantskuulutus kusagil Ekspressis või Positmehes ei anna sõnumi levitamise mõttes mitte mingit lisandväärtust.
Nii palju häid inimesi …
Tulebki välja, et Kirki mõrvar on liberaalide loodud hälvik.
Liberaalid on alati nende suhtes väga agressiivsed olnud, kes ei jaga liberaalseid vaateid või ei kiida innukalt ebanormaalsustele kaasa.
Nüüd on tähtis, et see tüüp elusalt kätte saadakse ja tuleks avalik kohtuprotsess, kus siis kogu selle mõrva taga olev väärastunud ideoloogia saaks üheselt hukka mõistetud.
Albaanias tehti vestlusrobotist hankeminister.
Kah nüüd asi. Eestis tehti juba 2005.a. vestlusrobotist välisminister. Hiljem liigutati Europarlamenti.
EL on järjekordse rumalusega välja tulnud:
Tundub pseudoprobleem.
Kui Hispaania väidab, et neil sobivat rongitaristut ei ole, võib ju edasi lennata? Keeld peaks rakenduma seal kus mingi kiirrongi alternatiiv on olemas.
Praktikas läheb ebamugavamaks nagunii, see rongilt lennujaama ümber istumine ei pruugi üldse olla väga optimaalne.
Ei tasu järeldustega rutata. Juba on tulnud infot, et tegemist võis olla Türgis valmistatud moonaga, millele markeeringuna kasutatakse tähist TRN või TRNS, ja seda loeti transude reklaamiks.
Mis see Türgi uus nimi oligi inglise keeles kui nad kalkun ei tahtnud enam olla?
Paberil tundub justkui hea idee… kaitseväes tehti selline “geniaalne” liigutus, et pandi personaliosakonnad kinni ja anti terve valdkond Kaitseressursside ametile hallata. Küsige ükskõik millise kaitseväelase käest, mida ta kogu sellest loost arvab. Kui midagi peale vandumise kuulete, siis pange siia ka kirja.
Tervisekassale ei ole vaja uut juhti vaid see asutus tuleb “laiali lõhkuda” ja uuesti mehitada. Neil on seal selline suhtumine juurdunud, et meie oleme raha sees, meie võime. Nagu rotid viljasalves.
Pool miljonit aasta jooksul erinevatele pidustustele. Eelmise aasta jõulutunneliga kogutu rahva käest kokku 631 580 eurot. Umbes sama suure raha lööb Tervisekassa aasta jooksul lihtsalt laiaks, aga me ju saame. Inimesed, kes igapäevaselt peaks kokku puutuma krooniliste rahapuuduse probleemidega tervishoiu sektoris, ei, neil on savi.
Ah nüüd siis HR ka. See on “optimeerimine”. IT alal tehakse nii, et “tööjaamade teenistus” ja “helpdesk” (nii üelda “esimene eluliin” lõppkasutaja ja hardcore IT vahel) koondatakse kokku üheks gigantseks “nееgrifаrmiks” kusagil hästi kaugel ja hästi raskesti ligipääsetavas kohas. Otse loomulikult eemaldatakse “eesliinimehed” ka igasugusest olulisest “siseteabest” süsteemide kohta.
(Sest siseteave on “asutusessiseseks kasutamiseks” ja tegemist on juba teise asutusega ja selle jaoks kuidas üks “asutusesisene” jõuab teise Asutuseni on omaette Protseduur) .
Teenuse efektiivsus tõuseb otse loomulikult 1000% sest igasugune “pöördumine” hakkab olema “kadalipp” – asutuse a töötaja teeb “pileti” asutuse b süsteemi, asutuse b helpdesk vaatabm et tema seda lahendada ei saa ja suunab tagasi asutuse a) spetsialistile (enamasti valesti), kes “teeb midagi”, suunab tagasi asutuse b) hallatavasse piletisüsteemi ja “ootab tagasisidet” ja siis sealt suundub see tagasi asutusse a) lõppkasutajani ja… you know the drill.
Lõpuks tõuseb efektiivsus tublisti, sest paljude asjade peale a) lüüakse lihtsalt käega (see võtab nii kaua, et pole mõtet) b) pusitakse ise (tubli!!! motiveerime inimesi õppima ja arenema. parim viis ujuma õppimiseks on inimene jääkülma veega neelukohas vette visata) c) minnakse kogu Protseduurist mööda ja püütakse saada otsekontakt oma asutuse spetsilistiga (paha! paha! Protseduuri peab täht-tähelt Järgima!)
Kui kõik on juba “käega löönud” siis helldeski koormus langeb ja osa inimesi saab ära koondada. win-win.
Veelgi parem (ja mõnes Eesrindlikus Ettevõttes juba kasutusele võetud) meetod… asetame lvl1 ette lvl0. Töötaja mure kuulab HR asemel ära hoopis kaastundlik ja mõistev AI. Sama AI koostaba ka tööpakkumise kuulutusi ja teeb esmase sorteerimise tööle kandideerijate CVdes. Ressursi kokkuhoid, missugune!
Charlie Kirki surnud käsi nuhtleb vikerkaarevärvilisi veel teisest ilmastki: https://edition.cnn.com/2025/09/13/business/charlie-kirk-death-fired-comments
Äärmiselt hea meel, et riik erasekorile konkurentsi pakub.
Kliimaministeerium Tallinnasse kerkivasse loodusmajja ei koli