Coop-i veebruari kuu tulemuste ülevaates toodi välja, et võrreldes eelmise aasta veebruariga on laenuportfell kasvanud 19%. LHV Group-i laenuportfell märts.26 vs märts.25 on kasvanud 18.9%, AS LHV Pank-il 11%. Ei saa väita, et LHV kasvaks Coop’ist aeglasemini. Võttes veel arvesse, et LHV grupi laenuportfell on ca. 2.5 korda Coop’i omast, siis ei ole sellel kasvul häda midagi. Kasumiga muidugi hetkel teised lood.
3 Likes
Pakun, et aeg saab läbi siis, kui on selge, et Mihkel ei suuda Raini ambitsioone ellu viia. Kui suudab, siis on eesotsas piisavalt kaua, et õigel ajal teatepulk edasi anda. Mulle ei ole silma jäänud, et LHV-l oleks olnud kombeks juhte liiga sagedasti vahetada. Rain ja ka teised aktsionärid ootavad uut kasvu ja selleks on vaja teha muudatusi.
1 Like
Põnevad kirjed Lisas 10 on muidugi Muud sisseostetud teenused, mis on võrreldes eelmise aasta sama kvartaliga miljoni võrra suurenenud ning Muud administratiivkulud, mis on võrreldes eelmise aasta sama kvartaliga 3 miljoni euro võrra suurenenud. Need on siis lisaks tööjõukulude 3 miljoni eurosele suurenemisele (mis nagu ma aru sain on eelkõige lahkunud töötajatega seotud).
Ettepoole vaadates oleme tulemuste osas optimistlikud, sest
kõige suurema mõjuga komponent – intressitulud on plaanist ees
ning turuintressid on ka veidi plaanitust kõrgemad.
2 Likes
Erandeid on, aga üldiselt see mudel toimib siis, kui on high pressure = high reward tasakaalu.
Kui oled turuliidrist tööandja, kellel võimekus maksta konkurentidest keskeltläbi vähemalt 30% kõrgemaid tasusid, väga tugev boonuste süsteem, võid häbenemata öelda, et selle kõrgema numbri eest oodatakse üle keskmise sooritust, yankida kõik underperformerid ära ja rääkida töövestlustel häbenemata, et “meil on siin tulemustele orienteeritud kultuur”.
Kui sa suudad selle kinni maksta, on alati võtta ambitsioonikaid, kes tahavad proovida ja üle 40h nädalas pingutada.
Kui aga selle bilansi aktiva nii plussis ei ole ja töötasu on tegelikult turu keskmine, siis liiguvad inimesed kiirelt mujale, kus kontole laekub enam-vähem sama palju (või veidi vähem) raha, aga “töötajatesse suhtutakse inimlikult” ja “ei põletata inimesi järjest läbi”.
Omaniku ootus on kasum, aga selle ootuse saavutamiseks pole vaja tingimata rohkem rabeleda. Sageli on olulisem lihtsalt panna fookus paika, keskenduda vähemale ja teha sama pingutusega, aga õigeid asju.
13 Likes
Coop teeb vist 5 miljonit ühes kuus. LHV raiub, et nad pole Coop. Masendav.
1 Like
Allpool on leitavad veel linkidena eile toimunud LHV Groupi 2026. aasta I kvartali auditeerimata tulemuste investoresitluse salvestus ning I kvartali infodokumendid.
1 Like
Täname Rinki tähelepanelik Äripäevas on minu arvates täiesti naelapea pihta. Viimase aja Lõhmuse sõnavõtud on oma töötajate vaates pehmelt öeldes imelikud. Kas avaliku alavääristamisega saavutab motivatsiooni? Ja mis sõnumi see peaks investoritele andma? Kui omanikule ettevõtte toimimine ei sobi, pestakse oma must pesu ikka toas. Võimalik, et Šveitsi Alpides hakkab osoonist lihtsalt katus sõitma. Ettevõtte juhtidele selles olukorras palju kannatust ja edu.
15 Likes
Tuletan meelde, et LHV on jalgpalli suurtoetaja. Tore reklaam ja tugi brändile …
5 Likes
Puhake jalga.
4 Likes
See on ju Toomsalu ja Kiisel’i suunaline kommunikatsioon. Selge seisukoha võtta varasema juhtimise all rappa minekule ja rootsistumisele. Lõhmus läks Hansast minema sel põhjusel, aga LHVst ta minema ei saa minna ehk minema pidid rootsimeelseks pangaks suunduvad juhid…
3 Likes
Kuidas see järjekordne krüptoptos!tt LHV-ga seotud on, natukesekesegi?
Millal see alavääristamine toimus? Kas nentimine, et firma vajab uut verd etteotsa, on eelmiste alavääristamine? Või on ‘alavääristamine’ nentimine, et tööd tuleb teha palga eest?
13 Likes
Mitte et LHV-d kuidagipidi Nvidiaga võrrelda, aga radikaalselt läbipaistev ja ”ebamugavalt” aus suhtluskultuur ja pidevalt maksimaalse panuse ootamine kuulub mitme kõige edukama ettevõtte juurde. Investorile annab see sõnumi, et asju tehakse tulemuse nimel. Kui viimase paari aasta aktsiahinda vaadata, siis on ju aru saada, et LHV aktsionärid on rahulolematud.
Tae Kim kirjeldab Nvidia Way raamatus pikalt Jenseni juhtimisfilosoofiat, väga huvitav lugemine.
I think this is a key characteristic of personality and the key reason why he’s successful. He’s very blunt and direct. /- -/ Most people are nice to each other, they’re friendly. No, Jensen wants you to know what he’s thinking at all times, and he’s blunt and direct to me, he’s blunt and direct to his employees. He doesn’t believe in coddling. I think all of us have been in large organizations where the HR, you have to be professional. If you have a problem with someone, you should take them aside and gently tell them and be constructive. No, he says, “Why should Tae be the only one that gets to learning here? Everyone in the room, more employees across NVIDIA should learn what the problem is so that we could all improve together.” There’s this one story in the book where a manager of the Tegra 3 Project, which is a chip, was late, and he was having problems sticking to his schedule. He dressed him down in front of the entire company, and he got the cameraman to go into his face and says, “Rayfield, you need to get Tegra 3 back on schedule. This is not how you run a business.” Multiple NVIDIA employees told me, this is the most humiliating thing I’ve ever seen, but Jensen’s thinking is, no, you need to know exactly what you’re doing wrong, how you can learn from it, and I don’t care about your feelings. Your feelings doesn’t help the company move forward. That blunt and directness, they call it intellectual honesty. Be willing to say the unpleasant truth.
3 Likes
No ongi täpselt see teema, et edule orienteeritud ettevõte ei saa samaaegselt olla “lasteaed täiskasvanutele” ehk sotsiaalhoolekandeasutus. Tuleb valida üks või teine tee. Maailma mahub ju tegelikult ära ettevõtteid nii ühest kui ka teisest skaala otsast samaaegselt, st. rollidesse kandideerijad saavad ise valida, kumb tee neile paremini sobib. Ei pea poliitideoloogiaga kõiki inimesi “ühesugusesse vormi” jõuga suruma koguaeg. Võibolla see inimeste jõuga ühesugusesse vormi surumine ongi “rootsistumise” läbiv uba? Kõik peavad mõtlema ühtemoodi, VÕI MUIDU?! Millepoolest selline “rootsistumine” erineb kommunismist? Väga ei erinegi?
10 Likes
Rasketes olukordades tuleb välja, kuidas inimesed tegelikult mõtlevad ja toimetavad. Vaevalt, et strateegilised valikud, mis ei realiseerunud olid tehtud (suur)omanike osaluseta. Nüüd, kui kõik pole läinud nii nagu vaja, siis otsitakse süüdlasi. Mitte iseennast muidugi. Üks variant on kõigile allpool paiknevatele inimestele jalaga tagumikku anda ja avalikult kaevelda. Teised leiavad intelligentsemad lahendused. Mulle ei meeldi olla esimese organisatsioonikultuuriga ettevõte omanik.
5 Likes
Börsiettevõtte nõukogu esimees kommenteeris seda, mida paljud ettevõtte aktsionärid on ammu oodanud. Mugavustsoonist on vaja välja murda, et püüda uut kasvu. Tegemist oli äratuskellaga, seda ei saagi läbi lillede teha. Tahate, et Lõhmus oleks selline nagu Tool, et kogu kommunikatsioon oleks ettevõtte siseasi?
8 Likes
Kuidas see ettevõte siis sinna mugavustsooni sattus? Ma ei nimetaks seda isegi mugavustsooniks. Ambitsioonid ei vastanud finantsilisele võimekusele. Ja see oli seatud omanike poolt. Mitte palgatöötajate kehva töö tulemus, kes nüüd vastu pead saavad.
2 Likes
Lõhmusel on ettevõtte omanike mandaat tubade tuulutamiseks ja kuivanud okste kärpimiseks täiesti olemas. Alles äsja pikendati tema ametiaega nõukogu esimehena järgmiseks kolmeks aastaks ja selleks andis oma hääle 58,6% kõigist aktsionäridest (selle hulgas on siis ilmselt ka tema enda ca 19% osaluse hääled).
Iseasi muidugi jah, kas nõukogu poolt juhtkonnale seatud ootuseid peab läbi ajakirjanduse väljendama. Läbipaistvuse mõttes on see muidugi tore, aga päris nii üksipulgi nagu Silvia Ilvese pereelu ehk ei peaks avalikkuse ees pesu pesema. 
5 Likes
See on õige. Kuid otsused olid nagu olid. Ühel hetkel leiti, et ambitsioonid on liiga kallid. Ja siis hakkasid pead lendama. Mitte nende omad muidugi, kes need ambitsioonid seadsid.
2 Likes
Mis siis nüüd teha? Kas foorumlaste seas on keegi kes oleks võinud oma häältega üldkoosoleku otsuseid mõjutada? Sama lugu värvilise ahviga. Kas keegi foorumlastest on USA kodanik ja osales viimastel presidendivalimistel (elik siis valijameeste valimistel kui korrektne olla)? Võtta 300 g viina või konjakit või mitte on meie võimuses… aga karavan läheb edasi.
2 Likes