Vabandust, ma küsin veelkord ekstra üle (sest vastust ikka ei saanud): millise ravimiameti loa alla antud POC lahendus käib?
Loa olemasolu väidab ka Madis. Kuidas ma leian väljastatud loa siit otsides?
Lisan täpsustusena info.
Luba on antud Kotka Tervisemaja HA2 apteegile: https://rkav.tehik.ee/rkav/faces/pages/tegevuslubaForm/tegevuslubaHaldus.xhtml
Ravimiamet on pilootprojekti puudutava dokumentatsiooni terviklikult üle vaadanud, tutvunud apteegis oleva seadme ja töökorraldusega ning hinnanud iseteenindusautomaadi kaudu apteegiteenuse osutamise riske. Esitatud andmete põhjal on tegevusloa omaja iseteenindusautomaadi kaudu apteegiteenuse osutamisega seotud riske piisavalt hinnanud ja need maandanud. Tegemist on pilootprojektiga, mille tulemusena koostatakse analüüs ja hinnatakse veel tekkida võivaid täiendavaid riske enne uue teenuse lõplikku väljatöötamist. Oleme tausa avanud ka meie ettevõtte kirjelduses, mille leiate peatükist 2 ja 5. Lisaks on vaja pilootprojekti järel iseteenindusautomaadi jätkuvaks ja püsivaks kasutamiseks muuta ravimite käitlemisega seotud õigusakte.
Eeltoodule tuginedes ja võttes aluseks Ravimiameti 20.03.2023 tegevuslubade komisjoni koosoleku protokolli ning tuginedes ravimiseaduse § 47 ning majandustegevuse seadustiku üldosa seaduse § 32 lg 1, § 32 lg 2 p 1 ja § 33 lg 1 otsustab Ravimiamet lubada pilootprojekti raames iseteenindusautomaadi kasutamist apteegiteenuse osutamiseks.
Parimate soovidega
Mart Viilipus
Grab2Go
Luba on antud Kotka Tervisemaja HA2 apteegile: https://rkav.tehik.ee/rkav/faces/pages/tegevuslubaForm/tegevuslubaHaldus.xhtml
Ravimiamet on pilootprojekti puudutava dokumentatsiooni terviklikult üle vaadanud, tutvunud apteegis oleva seadme ja töökorraldusega ning hinnanud iseteenindusautomaadi kaudu apteegiteenuse osutamise riske. Esitatud andmete põhjal on tegevusloa omaja iseteenindusautomaadi kaudu apteegiteenuse osutamisega seotud riske piisavalt hinnanud ja need maandanud. Tegemist on pilootprojektiga, mille tulemusena koostatakse analüüs ja hinnatakse veel tekkida võivaid täiendavaid riske enne uue teenuse lõplikku väljatöötamist. Oleme tausa avanud ka meie ettevõtte kirjelduses, mille leiate peatükist 2 ja 5. Lisaks on vaja pilootprojekti järel iseteenindusautomaadi jätkuvaks ja püsivaks kasutamiseks muuta ravimite käitlemisega seotud õigusakte.
Eeltoodule tuginedes ja võttes aluseks Ravimiameti 20.03.2023 tegevuslubade komisjoni koosoleku protokolli ning tuginedes ravimiseaduse § 47 ning majandustegevuse seadustiku üldosa seaduse § 32 lg 1, § 32 lg 2 p 1 ja § 33 lg 1 otsustab Ravimiamet lubada pilootprojekti raames iseteenindusautomaadi kasutamist apteegiteenuse osutamiseks.
Parimate soovidega
Mart Viilipus
Grab2Go
"2korda2"
Kuidas ma leian väljastatud loa siit otsides?
Luba nr 416. Aga automaadiga pole sel midagi pistmist.
Täpsemaks infoks tuleb teil teha päring Ravimiametile.
Parimat
Mart Viilipus
Grab2Go
Parimat
Mart Viilipus
Grab2Go
"MartVii"
Täpsemaks infoks tuleb teil teha päring Ravimiametile.
Parimat
Mart Viilipus
Grab2Go
Kas saate jagada infot kui suur osa klientidest % eelistab teie lahendust Raplas vs tavaapteek?
"martinhold""MartVii"
Täpsemaks infoks tuleb teil teha päring Ravimiametile.
Parimat
Mart Viilipus
Grab2Go
Kas saate jagada infot kui suur osa klientidest % eelistab teie lahendust Raplas vs tavaapteek?
Grab2Go lahendus on automaatne süsteem,, Nemad ei tegele jaemüügiga ja nende automaadist läbi liikuva (kliendi kauba) kohta pole neil ilmselt õigust täpseid numbreid välja tuua.
Veel jäi hinnataseme mure eelmises postis hea vastuseta, paljude arvates on kallis, mis esmapilgul sisuliselt käibe-eelse puhul tundub täiesti õige hinnang. Ka Marko Oolo, Ilves, Linnamägi, Dolgatsjov jpt arvasid, et kallis on. Erinevad arvamused on vägagi teretulnud, ka et ei investeerita on täiesti okei. Küll aga võiks ikkagi võrrelda võrreldavat, valede eelduste pealt järeldused palju ei maksa. Sai enne võrreldud hinnataset eelmiste voorudega.
Pika arendustsükliga ja suure -kuluga ettevõtted võivadki enne käivet olla väärt nii kümneid kui sadu miljoneid sõltuvalt tehtud arendustest ja diskonteeritud rahavoost. Vaadake nii ravimite arendusfirmasid, tooraine maardlaid, arendusfaasis kinnisvaraprojekte, deeptech ettevõtteid, Fermi Energiat, Energiasalve. Mõni elektriautode arendaja oli ka miljardeid väärt enne käivet. Eestis on viimase poole aasta jooksul tehtud tehinguid kolme võrreldava pika arendustsükliga ettevõttega:
Clevon on kõige sarnasem, IPO hind €55m postmoney, hetke mcap €23m. Eesti avalik investor valideerinud.
Fermi Energia kaasas märtsis 2023 €1,7m €26m premoney'lt. Käivet paremal juhul võib oodata ligi 10 aasta pärast.
Energiasalv kaasas viimase 1-2 kuuga €35m premoney pealt €15m suurusjärgus, osad investorid jäid ukse taha veel. Käivet pole enne 2031 aastat oodata
Võrreldes õige kohaliku võrdlusgrupiga on niisiis hinnastatud selgelt ja oluliselt allpool alumist otsa, kusjuures Grab2Go'l on müügivalmis toode esimesena Euroopas valmis ja vajalikud rahasummad väiksemad, suurtele klientidele müüa suudavad.
Huvitaval kombel on ka mitmed kalliks ja finantseerimisriskiga ettevõtteks pidanud investorid Clevoni (ja ka ainult ääri-veeri konkurent Cleveroni) investorite seas, mida nad siis enda investeeringu samadest aspektidest arvavad? Selgelt on G2G'l oluliselt väiksemaid summasid vaja. Olgu öeldud, et Clevon on vaatamata finantseerimisriskile ikkagi väga tubli ettevõte.
Veelkord, erinevad arvamused on vägagi teretulnud, et ei investeerita on vägagi okei. See staadium pole selgelt igaühele. Tehke ise kodutöö, võib-olla on kallis, võib-olla on hoopis odav nagu õige võrdlusgrupp aimata annab.
Järelturul võib hinnaga muidugi mida iganes juhtuda ja eks investorite sentiment on ka siin olulise tegurina mängus. Küll on tsükli tipu hinnatasemel sisenedes nii olulise languse risk kui ka võimalik sügavus hoopis teised võrreldes tsükli põhja hinnaga. Hinnatase on ka oluliselt madalam kui võrdlusgrupi tsükli põhja hinnatase. Ja upside'i kipub põhjas investeerides oluliselt rohkem olema ja kiiremalt tulema, nagu mäletavad 2008-10 aastat näinud investorid. Kiiret hüpet järelturul ei oota küll keegi, ise jätangi pool püssirohtu järelturult võtmiseks ja tekitan seda jooksvalt juurde.
Fondide huvi oli deeptechi ja riistvara suhtes tõepoolest täiesti jäätunud enne käivet ja enne litsentsi, selline see turg hetkel on. Polnud pikka runwayd siin oodata turu tagasisidet, millele lisanduks fondide 6 kuuline tsükkel nagu üleval sai kirjeldatud.
Ymeramehe humoorikatele kommentaaridele vastaks ka, et G2G näol pole tegemist Youtuberiga. Ei ole sellist pivotit plaanis. Ja piloodi asukoht (kliendi soovil) ei vähenda ega suurenda innovaatsiooni ja potentsiaali väärtust, kui Euroopa üks suurimaid apteegigruppe seda huviga jälgib grupi tasandil. Nad ei müünud seda ikkagi Rapla Risti Keskusele, vaid Phoenix Grupi siinsele esindusele Benule.
Pika arendustsükliga ja suure -kuluga ettevõtted võivadki enne käivet olla väärt nii kümneid kui sadu miljoneid sõltuvalt tehtud arendustest ja diskonteeritud rahavoost. Vaadake nii ravimite arendusfirmasid, tooraine maardlaid, arendusfaasis kinnisvaraprojekte, deeptech ettevõtteid, Fermi Energiat, Energiasalve. Mõni elektriautode arendaja oli ka miljardeid väärt enne käivet. Eestis on viimase poole aasta jooksul tehtud tehinguid kolme võrreldava pika arendustsükliga ettevõttega:
Clevon on kõige sarnasem, IPO hind €55m postmoney, hetke mcap €23m. Eesti avalik investor valideerinud.
Fermi Energia kaasas märtsis 2023 €1,7m €26m premoney'lt. Käivet paremal juhul võib oodata ligi 10 aasta pärast.
Energiasalv kaasas viimase 1-2 kuuga €35m premoney pealt €15m suurusjärgus, osad investorid jäid ukse taha veel. Käivet pole enne 2031 aastat oodata
Võrreldes õige kohaliku võrdlusgrupiga on niisiis hinnastatud selgelt ja oluliselt allpool alumist otsa, kusjuures Grab2Go'l on müügivalmis toode esimesena Euroopas valmis ja vajalikud rahasummad väiksemad, suurtele klientidele müüa suudavad.
Huvitaval kombel on ka mitmed kalliks ja finantseerimisriskiga ettevõtteks pidanud investorid Clevoni (ja ka ainult ääri-veeri konkurent Cleveroni) investorite seas, mida nad siis enda investeeringu samadest aspektidest arvavad? Selgelt on G2G'l oluliselt väiksemaid summasid vaja. Olgu öeldud, et Clevon on vaatamata finantseerimisriskile ikkagi väga tubli ettevõte.
Veelkord, erinevad arvamused on vägagi teretulnud, et ei investeerita on vägagi okei. See staadium pole selgelt igaühele. Tehke ise kodutöö, võib-olla on kallis, võib-olla on hoopis odav nagu õige võrdlusgrupp aimata annab.
Järelturul võib hinnaga muidugi mida iganes juhtuda ja eks investorite sentiment on ka siin olulise tegurina mängus. Küll on tsükli tipu hinnatasemel sisenedes nii olulise languse risk kui ka võimalik sügavus hoopis teised võrreldes tsükli põhja hinnaga. Hinnatase on ka oluliselt madalam kui võrdlusgrupi tsükli põhja hinnatase. Ja upside'i kipub põhjas investeerides oluliselt rohkem olema ja kiiremalt tulema, nagu mäletavad 2008-10 aastat näinud investorid. Kiiret hüpet järelturul ei oota küll keegi, ise jätangi pool püssirohtu järelturult võtmiseks ja tekitan seda jooksvalt juurde.
Fondide huvi oli deeptechi ja riistvara suhtes tõepoolest täiesti jäätunud enne käivet ja enne litsentsi, selline see turg hetkel on. Polnud pikka runwayd siin oodata turu tagasisidet, millele lisanduks fondide 6 kuuline tsükkel nagu üleval sai kirjeldatud.
Ymeramehe humoorikatele kommentaaridele vastaks ka, et G2G näol pole tegemist Youtuberiga. Ei ole sellist pivotit plaanis. Ja piloodi asukoht (kliendi soovil) ei vähenda ega suurenda innovaatsiooni ja potentsiaali väärtust, kui Euroopa üks suurimaid apteegigruppe seda huviga jälgib grupi tasandil. Nad ei müünud seda ikkagi Rapla Risti Keskusele, vaid Phoenix Grupi siinsele esindusele Benule.
8870 eurot saite Benu käest ja palju selle masina omahinna suurusjärk on?
Võtke Benu investoriks ;)
Kui asjal on üks tellija Youtubes ning kahekohalised vaatamised kasutusvideotel, on tegu pehmelt öeldes leige avaliku huviga.
Selline kast ei suuda konkureerida kõrvalasuva apteegiga, kuna inimene ostab silmadega. Seega jääks aknaks karupee või valveapteek südaööl. Kui südaööl oleks käivet, küll oleks ka valveapteeke rohkem.
Apteegikettidel ei ole selleks suuremat huvi, sest käive, mida püüda, on olematu. Karupee olemasolul tuleks mängu kohalikud omavalitsused oma sooviga midagigi elanikkonnale asenduseks pakkuda, võib-olla.
Siis on veel seadused. Eestis piloot. Ok. Kui see aga läheb risti/mööda üldisest poliitikast, siis olete käpuli. Väikeriigi piloot on väga kaugel EU lävepakule saada. Ja isegi kui sellele pakule saadakse, siis arvestades bürokraatiat, on kiired positiivsed lahendused üks ilus unelm.
Väga väikesed numbri püüdmiseks tahetakse teha ise kulu, et see number kätte saada. Enamuse selle klientidele on 30 kilomeetrit apteeki ehk lihtsam kui 500 meetrit taolise kastini.
Selline kast ei suuda konkureerida kõrvalasuva apteegiga, kuna inimene ostab silmadega. Seega jääks aknaks karupee või valveapteek südaööl. Kui südaööl oleks käivet, küll oleks ka valveapteeke rohkem.
Apteegikettidel ei ole selleks suuremat huvi, sest käive, mida püüda, on olematu. Karupee olemasolul tuleks mängu kohalikud omavalitsused oma sooviga midagigi elanikkonnale asenduseks pakkuda, võib-olla.
Siis on veel seadused. Eestis piloot. Ok. Kui see aga läheb risti/mööda üldisest poliitikast, siis olete käpuli. Väikeriigi piloot on väga kaugel EU lävepakule saada. Ja isegi kui sellele pakule saadakse, siis arvestades bürokraatiat, on kiired positiivsed lahendused üks ilus unelm.
Väga väikesed numbri püüdmiseks tahetakse teha ise kulu, et see number kätte saada. Enamuse selle klientidele on 30 kilomeetrit apteeki ehk lihtsam kui 500 meetrit taolise kastini.
€10m valu smart box/vending machine edasiarenduse idee eest kõlab pehmelt öeldes delusional. Arvestades kohalikku startup community võimekust, siis taaskord tundub, et kui ükski nimetatud sektori investor pole huvitatud, siis on sellel tõenäoliselt põhjus. Jaeinvestorite senised tulemused startup-ideid rahastades pole ka eriti edukad olnud. Äkki seekord on siiski kõik teisiti ja pessimistid eksivad rängalt.
"Selline kast" on pikemas perspektiivis niikuinii meie tulevik, aga antud hetkel näen ma kolme väga suurt probleemi.
1. Fookuses on mugavuspoe teenuse pakkumine sektorile, kus puuduvad praktiliselt kõik mugavuspoe eelised.
Mugavuspoed on orienteerunud impulssostudele ja asendamisvõimalustele, Mööda jalutades haaratakse jäätis või jook, autot tankides teepeale snikers jne. Mugavusapteegist mööda minnes ju niisama ibukat teepeale krõbistamiseks ei võta.
2. Sortiment.... kui laps tahab kohukest ja naine õuna siis mugavuspoest võtad ühele jogurti ja teisele pirni ja probleem on lahendatud. Südamehaigele vanaemale coldrexi ju ei vii, et sry neid õigeid rohtusid polnud. Ravimid peavad olema 100% õiged.
Kui igas külas on täissortiment, siis 90+% sisust hapneb ära (ravimitel on ka kõlblik kuni) kui sortiment on liiga väike, siis pole sellest kapist paljudele jällegi kasu. Eelnev turuuring on ka selle kohapealt üsna keeruline, et ega keegi ju eu vali, et ma täna lähen metsa ja hangin puukborrelioosi ja järgmisel nädalal sõidan egiptusesse kõhutõve järele. Haigused tulevad ootamatult ja iga haiguse raviks igaks juhuks kõik külad pungil ravimikappe täis vedada tundub üsna kallis ja mõtetu, pealegi võib tekkida haruldaste ravimite defitsiit suurlinnades kuna need seisavad niisama kinni igalpool külakappides.
3. Ainult väikekohtades esinevat probleemi (puudub valveapteek) üritatakse lahendada ainult suurlinnadesse (piisavalt tarbijaid ja käivet) sobiva lahendusega.
1. Fookuses on mugavuspoe teenuse pakkumine sektorile, kus puuduvad praktiliselt kõik mugavuspoe eelised.
Mugavuspoed on orienteerunud impulssostudele ja asendamisvõimalustele, Mööda jalutades haaratakse jäätis või jook, autot tankides teepeale snikers jne. Mugavusapteegist mööda minnes ju niisama ibukat teepeale krõbistamiseks ei võta.
2. Sortiment.... kui laps tahab kohukest ja naine õuna siis mugavuspoest võtad ühele jogurti ja teisele pirni ja probleem on lahendatud. Südamehaigele vanaemale coldrexi ju ei vii, et sry neid õigeid rohtusid polnud. Ravimid peavad olema 100% õiged.
Kui igas külas on täissortiment, siis 90+% sisust hapneb ära (ravimitel on ka kõlblik kuni) kui sortiment on liiga väike, siis pole sellest kapist paljudele jällegi kasu. Eelnev turuuring on ka selle kohapealt üsna keeruline, et ega keegi ju eu vali, et ma täna lähen metsa ja hangin puukborrelioosi ja järgmisel nädalal sõidan egiptusesse kõhutõve järele. Haigused tulevad ootamatult ja iga haiguse raviks igaks juhuks kõik külad pungil ravimikappe täis vedada tundub üsna kallis ja mõtetu, pealegi võib tekkida haruldaste ravimite defitsiit suurlinnades kuna need seisavad niisama kinni igalpool külakappides.
3. Ainult väikekohtades esinevat probleemi (puudub valveapteek) üritatakse lahendada ainult suurlinnadesse (piisavalt tarbijaid ja käivet) sobiva lahendusega.
Sellises faasis ettevõte peaks veel arenema börsiväliselt ja kapitali kaasama eeskätt olemasolevatelt investoritelt. Börsivajadus võiks tekkida hetkel, kui äriideed tuleks skaleerima hakata. Kõik muu jutt siia juurde, et investorid ei saa aru, hinnastavad valesti, teevad valesid eelduseid on puhas jama.
Iga investor hoolib oma rahast kõige rohkem ja et seda kätte saada, tuleb veidi rohkem ettevõtetel ennast tänasel turul tõestada.
Muuseas - Benu investoriks võtmise idee on minu meelest väga hea. Kui apteek ei julge raha investeerida sellisesse lahendusse, siis miks peaks tavainvestor julgema?
Iga investor hoolib oma rahast kõige rohkem ja et seda kätte saada, tuleb veidi rohkem ettevõtetel ennast tänasel turul tõestada.
Muuseas - Benu investoriks võtmise idee on minu meelest väga hea. Kui apteek ei julge raha investeerida sellisesse lahendusse, siis miks peaks tavainvestor julgema?
Googeldasin 'medicine vending machine' ja..... jeerum, kus tuli vasteid. USAs oli neid 2011 a. 200 tk., teagi mis praegu a pole kuulda, et nad ravimi jaekaubanduse üle oleks võtnud.
Instymeds, MedAvail, Magex (ITA), MedyBox (ITA), Pharmaself24/Videosystem (ITA), Bell and Howell, Smart Rx, PharmaBox, Teslon.io, Winnsen, medifriendRx, TCN, veel kümned aasia tehased... crowded field.
Instymeds, MedAvail, Magex (ITA), MedyBox (ITA), Pharmaself24/Videosystem (ITA), Bell and Howell, Smart Rx, PharmaBox, Teslon.io, Winnsen, medifriendRx, TCN, veel kümned aasia tehased... crowded field.
Kas järgmine putka pannakse üles Tallinna Lennujaama?
Kui kogu pitch baseerub sellel, et G2G on parem, targem ja ilusam kui Clevon ning seejuures ka palju soodsam kõiki asjaolusid arvestades, siis pole millestki rääkida... Investor ei peaks otsustama, kas panustan G2G-sse või Clevonisse vaid ikka, kas G2G-l on potentsiaali pikas plaanis vs konkurendid vs üldine äriloogika, jne.
Probleem mida Clevon lahendab vs g2g on ikka valgusaastate kaugusel üksteisest ja valuatsioonide selles kontekstis 1:1-le võrdlemine näitab võrdleja piiratust või kallutatust antud teemas. Eriti väited, et G2G on valmis koheselt hakkama raha koju kühveldama, litsentsid ja värgid on olemas, riskid on minimaalsed ning üldse on unicorni staatus vaid selle viimase rahastuse taga kinni. Samas kui Clevon justkui seisaks alles valge tahvli ees ja joonistaks neljal rattal kulgevat kasti, mida lükkab tagant kondijõul Omniva kuller...
Proviisorite teemal on halatud aastaid, aga kui see on nii defitsiitne positsioon ja samas küllaltki kindel ametikoht töökoha kindluse kontekstis, siis miks noored ei tungle ülikooli sellele alale? Eks ta nõuab suuremat arukust ülikoolis läbi närimiseks, aga tulevikus oleks vast igapäevatöö mugavam kui õigusalal võidelda avatud konkurentsis näiteks?
Kõik muud lahendatavad "probleemid" on õhust otsitud. Kõik need putkad, mis müüvad ka kabanossi ja burksi suudavad optimaalses asukohas letiteenindaja palga juba viinerimüügiga ära teenida kui midagi väga puusse ei ole pandud ja seda osa ei automatiseeri kuidagi. Küll aga sisse jalutatav pood annab ostlejale reaalselt tunde mugavuspoest ja tekitab ahvatlusi soetadada enam kui esmapilgul oli plaanis. Ekraani taga oled ikka ratisonaalsem..
Siit ka küsimus, et kelle jaoks see kast oleks "mugavuspood"? Kindlasti mitte ostja poole pealt vaadatuna :)
Ehk argumenteeriks, miks G2G on parim turul saada olev investeering oma sektoris versus muud lahendused, mitte ärme jaura teemal kuidas "Tallinna kesklinna korter on parem investeering kui Jaapani elektroonikatootja..."
https://cleveron.com/arikliendile/iseteeninduslik-pood
Probleem mida Clevon lahendab vs g2g on ikka valgusaastate kaugusel üksteisest ja valuatsioonide selles kontekstis 1:1-le võrdlemine näitab võrdleja piiratust või kallutatust antud teemas. Eriti väited, et G2G on valmis koheselt hakkama raha koju kühveldama, litsentsid ja värgid on olemas, riskid on minimaalsed ning üldse on unicorni staatus vaid selle viimase rahastuse taga kinni. Samas kui Clevon justkui seisaks alles valge tahvli ees ja joonistaks neljal rattal kulgevat kasti, mida lükkab tagant kondijõul Omniva kuller...
Proviisorite teemal on halatud aastaid, aga kui see on nii defitsiitne positsioon ja samas küllaltki kindel ametikoht töökoha kindluse kontekstis, siis miks noored ei tungle ülikooli sellele alale? Eks ta nõuab suuremat arukust ülikoolis läbi närimiseks, aga tulevikus oleks vast igapäevatöö mugavam kui õigusalal võidelda avatud konkurentsis näiteks?
Kõik muud lahendatavad "probleemid" on õhust otsitud. Kõik need putkad, mis müüvad ka kabanossi ja burksi suudavad optimaalses asukohas letiteenindaja palga juba viinerimüügiga ära teenida kui midagi väga puusse ei ole pandud ja seda osa ei automatiseeri kuidagi. Küll aga sisse jalutatav pood annab ostlejale reaalselt tunde mugavuspoest ja tekitab ahvatlusi soetadada enam kui esmapilgul oli plaanis. Ekraani taga oled ikka ratisonaalsem..
Siit ka küsimus, et kelle jaoks see kast oleks "mugavuspood"? Kindlasti mitte ostja poole pealt vaadatuna :)
Ehk argumenteeriks, miks G2G on parim turul saada olev investeering oma sektoris versus muud lahendused, mitte ärme jaura teemal kuidas "Tallinna kesklinna korter on parem investeering kui Jaapani elektroonikatootja..."
https://cleveron.com/arikliendile/iseteeninduslik-pood
Riskid kõrged, huvi väike, hind kõrge. Kel huvi, saab tõenäoliselt järelturult soodsamalt kätte kui ipo peaks kuidagi finišeeruma. paistab nagu robus p&d vol2
Tere
Vastame Grab2Go poolt koondatult viimastele küsimustele ja kommentaaridele:
Riistvara
Grab2Go arendab robootilist riistvara ja tarkvara lahendust, mis suudab ladustada kogu apteegi või mugavuspoe sortimendi mida üks tavapärane „vending“ seade ei suuda pakkuda. Eelkõige sortimendi suuruse tõttu ei ole mõeldav kasutada tavapärast seadet, sest me räägime 1000-2000 erinevast kaubaartiklist ehk SKU-st. Täna oleme arendanud toote välja koos kliendiga ehk me oleme arvestanud sektoripõhiseid nõudeid kauba säilitamise osas kui ka väljastamise osas ning ka eelduseid sektoripõhiselt. Erinevate nõuete osas saame tuua näiteks erinevate kaupade temperatuuri nõuded ladustamisel ja lõpptarbija kontroll erinevat tüüpi ja erinevatele tingimustele vastava kauba väljastamisel: ravimid farmaatsia sektoris ja alkohol/tubakas/energiajook mugavuspoe sektoris. Nüansse on teisigi.
Kliendi segmente on 4 erinevat ja läbirääkimised on käimas kõigi sektori esindajatega
Meie lahendus on mõeldud kasutamiseks 4 erinevas kliendi sektoris: farmaatsia, väiksemad mugavuspoed-kioskid, tanklaketid ja klassikalised väikepoed. Riistvara on oma olemuselt kõigi sektorite katmiseks täpselt sama, erinevus on pakendite suuruste osas ning peaasjalikult kliendi ostuprotsessi kontrollis või selle nõuetes. Oleme avanud kõigis sektorites klientidega suhtlused ja jätkame tööd müügivõimekuse tõstmiseks. Oleme seda kirjeldanud ka ettevõtte kirjelduses, soovitame lugeda ettevõtte kirjeldust terviklikumaks arusaamiseks turust ja klientidest.
Börsilt raha kaasamine on üks avalik viis kuidas kapitali kaasata
Nasdaqil noteerimine annab ettevõttele ligipääsu kapitalile ja seda kõikidele investoritele, kes soovivad investeerida; börs on kvaliteedimärk – tegemist on avaliku ja usaldusväärse ettevõtmisega. Samamoodi annab see võimaluse ettevõtte investoritel kaubelda likviidselt aktsiatega. Ettevõtte asutajatena oleme otsustanud anda võimaluse meie ettevõttesse investeerimiseks kõikidele väiksematele ja suurematele investoritel ühesugustel alustel ning selleks on parim teha seda avalikult ja just Nasdaq First North vahendusel.
Ettevõtte valuatsioon
Jälgides Eesti start-upide osas riskikapitalil põhinevaid investeeringuid, siis on tavapärane näha meie ettevõtte staadiumis valuatsioon 10m€ kuni 20m€. Viimased rahakaasamised sellel aastal Euroopa turu või ülemaailmse turu potentsiaaliga ettevõtete osas on olnud isegi kuni pea 40m€ valuatsiooniga. Olles konsulteerinud erinevate meie tänaste kui ka väliste investoritega (sh fondidega), siis Grab2Go ettevõtte hetkeseis, kus toode on müügivalmis ning ei vaja suuri täiendavaid investeeringuid tootearenduseks, klient kasutab ja ollakse lähedal laienemisele, siis 10m€ valuatsioon on hinnatud kui mõistlik hinnatase. Meie soov on täna kaasata kapitali tuleviku mõistes sammu edasi tegemiseks, et kasvatada ettevõtte väljavaateid erinevatel turgudel.
Parimate soovidega
Mart Viilipus
Ettevõtte Grab2Go asutaja ja tegevjuht
Vastame Grab2Go poolt koondatult viimastele küsimustele ja kommentaaridele:
Riistvara
Grab2Go arendab robootilist riistvara ja tarkvara lahendust, mis suudab ladustada kogu apteegi või mugavuspoe sortimendi mida üks tavapärane „vending“ seade ei suuda pakkuda. Eelkõige sortimendi suuruse tõttu ei ole mõeldav kasutada tavapärast seadet, sest me räägime 1000-2000 erinevast kaubaartiklist ehk SKU-st. Täna oleme arendanud toote välja koos kliendiga ehk me oleme arvestanud sektoripõhiseid nõudeid kauba säilitamise osas kui ka väljastamise osas ning ka eelduseid sektoripõhiselt. Erinevate nõuete osas saame tuua näiteks erinevate kaupade temperatuuri nõuded ladustamisel ja lõpptarbija kontroll erinevat tüüpi ja erinevatele tingimustele vastava kauba väljastamisel: ravimid farmaatsia sektoris ja alkohol/tubakas/energiajook mugavuspoe sektoris. Nüansse on teisigi.
Kliendi segmente on 4 erinevat ja läbirääkimised on käimas kõigi sektori esindajatega
Meie lahendus on mõeldud kasutamiseks 4 erinevas kliendi sektoris: farmaatsia, väiksemad mugavuspoed-kioskid, tanklaketid ja klassikalised väikepoed. Riistvara on oma olemuselt kõigi sektorite katmiseks täpselt sama, erinevus on pakendite suuruste osas ning peaasjalikult kliendi ostuprotsessi kontrollis või selle nõuetes. Oleme avanud kõigis sektorites klientidega suhtlused ja jätkame tööd müügivõimekuse tõstmiseks. Oleme seda kirjeldanud ka ettevõtte kirjelduses, soovitame lugeda ettevõtte kirjeldust terviklikumaks arusaamiseks turust ja klientidest.
Börsilt raha kaasamine on üks avalik viis kuidas kapitali kaasata
Nasdaqil noteerimine annab ettevõttele ligipääsu kapitalile ja seda kõikidele investoritele, kes soovivad investeerida; börs on kvaliteedimärk – tegemist on avaliku ja usaldusväärse ettevõtmisega. Samamoodi annab see võimaluse ettevõtte investoritel kaubelda likviidselt aktsiatega. Ettevõtte asutajatena oleme otsustanud anda võimaluse meie ettevõttesse investeerimiseks kõikidele väiksematele ja suurematele investoritel ühesugustel alustel ning selleks on parim teha seda avalikult ja just Nasdaq First North vahendusel.
Ettevõtte valuatsioon
Jälgides Eesti start-upide osas riskikapitalil põhinevaid investeeringuid, siis on tavapärane näha meie ettevõtte staadiumis valuatsioon 10m€ kuni 20m€. Viimased rahakaasamised sellel aastal Euroopa turu või ülemaailmse turu potentsiaaliga ettevõtete osas on olnud isegi kuni pea 40m€ valuatsiooniga. Olles konsulteerinud erinevate meie tänaste kui ka väliste investoritega (sh fondidega), siis Grab2Go ettevõtte hetkeseis, kus toode on müügivalmis ning ei vaja suuri täiendavaid investeeringuid tootearenduseks, klient kasutab ja ollakse lähedal laienemisele, siis 10m€ valuatsioon on hinnatud kui mõistlik hinnatase. Meie soov on täna kaasata kapitali tuleviku mõistes sammu edasi tegemiseks, et kasvatada ettevõtte väljavaateid erinevatel turgudel.
Parimate soovidega
Mart Viilipus
Ettevõtte Grab2Go asutaja ja tegevjuht
See jutt meenutab mulle üht Taavi Kotka esinemist Eesti IT-riigi teemal, kus ta võttis ilusti kokku, et e-riik ei ole IT-probleem, vaid õiguslik probleem.
Päris palju elulisi asju, mida võiks lahendada mugavamalt või kus võiks tehnoloogia kaasa aidata, on tegemata mitte sellepärast, et tehnoloogia oleks tingimata ülikeeruline, vaid sellepärast, et seadused ei luba.
Väikese ajalise vahega ilmub ikka mõni start-up, kes arvab, et ta hakkab pakkuma lahendust mis muudab maailma. Tehnoloogia on peaaegu olemas (ja kui hakata uurima, siis maailmas ka mitte eriti unikaalne või seda arendatakse mitmel pool), aga päris probleemiks saab see kuidas kehtivaid regulatsioone muuta. Elmo tahab tänavatele tuua isejuhtivat autot, Grab2Go tahab müüa müügiautomaadist ravimeid jne. ehk enamik uusi mõtteid eeldavad mingil moel vastutulekut seadusandjalt ja luba teenust innovatiivsel moel osutada.
Mida te tegelikult toodate on müügiautomaat autentimislahendusega ja eeldus on, et autentimislahendus on regulaatori silmis piisav.
Probleem on selles, et enamasti pole regulaatoril mitte mingit huvi ühe start-upi ärihuve silmas pidades hakata kehtivat regulatsiooni muutma, seda nii ravimite müügil kui näiteks alkoholimüügi vanusepiirangu kontrolliks. Kui toidupoe iseteeninduskassas peab müüja ikkagi tegema kliki ja kinnitama, et ostu sooritav klient on täisealine, siis te arvate, et lihtsalt veinikiosk kusagil tänavanurgal läheb äriliselt lendu või et te suudate apteekidele esitatavatest nõuetest ravimimüügil kuidagi mööda minna, sest ikkagi hi-tech. Doubt.
Teine väga oluline probleem nende regulatsioonide muutmisel on PR, sest kui ma õigesti aru saan, siis võiks edu tulla just selliste toodete müügist mille kättesaadavus on kuidagi piiratud. Piisab juba sellest mõttest, et üks alaealine saab teie müügiautomaadist sigaretid või valuvaigistid ostetud ja ükski ametnik ei julge järgmist kooskõlastust anda.
Soovin edu, aga isegi kui see edu teid saadab siis piirneb see Eestiga, sest iga riigi regulaator vaatab neid teemasid vastavalt oma riigi seadustele ja igale uuele turule sisenemisel on täpselt sama barjäär uuesti ees, nii et ükssarvikul on korralik takistusrada ees.
Investeerimine sellisesse start-upi tähendab minu jaoks lihtsalt ennustamist, kas regulatsioone on võimalik piisavalt muuta, et (innovatiivne) ärimudel töötaks ja ausalt öeldes olen selles osas väga skeptiline. Samal ajal peavad need regulatsioonid muutuma ka piisavalt kiiresti (enne kui start-upil raha otsa saab) ja avalik sektor sellistes asjades väga agiilne ei kipu olema.
Päris palju elulisi asju, mida võiks lahendada mugavamalt või kus võiks tehnoloogia kaasa aidata, on tegemata mitte sellepärast, et tehnoloogia oleks tingimata ülikeeruline, vaid sellepärast, et seadused ei luba.
Väikese ajalise vahega ilmub ikka mõni start-up, kes arvab, et ta hakkab pakkuma lahendust mis muudab maailma. Tehnoloogia on peaaegu olemas (ja kui hakata uurima, siis maailmas ka mitte eriti unikaalne või seda arendatakse mitmel pool), aga päris probleemiks saab see kuidas kehtivaid regulatsioone muuta. Elmo tahab tänavatele tuua isejuhtivat autot, Grab2Go tahab müüa müügiautomaadist ravimeid jne. ehk enamik uusi mõtteid eeldavad mingil moel vastutulekut seadusandjalt ja luba teenust innovatiivsel moel osutada.
Mida te tegelikult toodate on müügiautomaat autentimislahendusega ja eeldus on, et autentimislahendus on regulaatori silmis piisav.
Probleem on selles, et enamasti pole regulaatoril mitte mingit huvi ühe start-upi ärihuve silmas pidades hakata kehtivat regulatsiooni muutma, seda nii ravimite müügil kui näiteks alkoholimüügi vanusepiirangu kontrolliks. Kui toidupoe iseteeninduskassas peab müüja ikkagi tegema kliki ja kinnitama, et ostu sooritav klient on täisealine, siis te arvate, et lihtsalt veinikiosk kusagil tänavanurgal läheb äriliselt lendu või et te suudate apteekidele esitatavatest nõuetest ravimimüügil kuidagi mööda minna, sest ikkagi hi-tech. Doubt.
Teine väga oluline probleem nende regulatsioonide muutmisel on PR, sest kui ma õigesti aru saan, siis võiks edu tulla just selliste toodete müügist mille kättesaadavus on kuidagi piiratud. Piisab juba sellest mõttest, et üks alaealine saab teie müügiautomaadist sigaretid või valuvaigistid ostetud ja ükski ametnik ei julge järgmist kooskõlastust anda.
Soovin edu, aga isegi kui see edu teid saadab siis piirneb see Eestiga, sest iga riigi regulaator vaatab neid teemasid vastavalt oma riigi seadustele ja igale uuele turule sisenemisel on täpselt sama barjäär uuesti ees, nii et ükssarvikul on korralik takistusrada ees.
Investeerimine sellisesse start-upi tähendab minu jaoks lihtsalt ennustamist, kas regulatsioone on võimalik piisavalt muuta, et (innovatiivne) ärimudel töötaks ja ausalt öeldes olen selles osas väga skeptiline. Samal ajal peavad need regulatsioonid muutuma ka piisavalt kiiresti (enne kui start-upil raha otsa saab) ja avalik sektor sellistes asjades väga agiilne ei kipu olema.
Decibel, tundub, et alkomüümises on seadusemuudatus tehtud. Maximas näiteks saab äpis smart-idga oma isiku autentida ja saad napsu kätte ilma müüjapoolse sekkumiseta.