Grab2Go

"opex"

PS. Tallinna imelikuim kohviautomaat asub Nõmme mäel, kohas kus pole eriti rahvast, eemal bussipeatusest jmt.


Teistpidi mõeldes - kohviautomaati ei maksagi panna kuhugi Circle K kõrvale, vaid võib-olla sinna kus alternatiive on vähem, aga inimesi siiski liigub.
Ise oleks selle paigutanud selle bussipeatuse lähedusse, aga ju siis ei tahetud või ei saadud.
Tehnilisest vaatest pole ju viga. Ravimikarbid on masinale sorteerimiseks ja väljastamiseks sõbraliku kujuga (võrreldes nt. viilutatud saiaga kilekotis). AI vestlusrobotid võimendavad seda - sellist infot vahendavat klienditeenindaja tööd sobib AI väga hästi tegema ja pole vajadust päris farmatseut või proviisor välja õpetada. AI on isegi parem. Robot suudab korraga infot haarata palju suuremast infopangast ja tema teadmised uuenevad palju kiiremini. Nt. üleriigilise võrgustikuna suudaksid robotapteegid omavahel suheldes laivis tuvastada haiguspuhangute algust. Küla-vanamuti jaoks ei peagi asi päris apteekrist eristatav olema :) Midagi sellist nagu Google Project Starline otsa ja ma arvan, et vanamutt veel pärast kiidab - "Nii viisakas apteeker, kuulas naeratades kogu mu 3 tunnise külajuttude monoloogi ära".

aga!
Nüüd on teised ajad, kõrgemad on intressimäärad.
"yanek"
njaa, ajad on muutunud
1 päev enne IPO algust pole meil teematki veel


Katsume Grab2Go poolt anda tekkinud küsimustele täiendavaid vastuseid/kommentaare. MartVii: Paraku on nii, et börsil on omad reeglid ning peame selle osas näpuga järge ajama ehk kõik teavitused enne börsilt ja alles siis saame meie ise kui emitent reageerida ja edasi toimetada. Igaljuhul on hea, et vähemalt keegi alguse tegi ja tänud selle eest!
"113366"
Müügiautomaadid? Neid polegi veel keegi teine teinud?

Kas on oluline, et seekord pole mitte lihtsalt automaadid, vaid baseeruvad tehisintellektil?


MartVii:
Soovitan lugeda ettevõtte kirjeldusest peatükki 2 ja 5, mis annab täpse ülevaate tehnoloogiast, mida arendame, miks just selliselt ja milles peitub klientide ootus ning Grab2Go konkurentsieelis. Saan siinkohal siiski lühidalt ka kokku võtta - meie fookus on FMCG sektoril ehk esmatarbekaupade turg (oluline iseloomustav nüanss on kaupade kiire ringluskiirus), kitsamalt mugavuspoodide ja farmaatsia valdkond. Miks - sest meie tehnoloogia on sobilik mõlemas valdkonnas, kuid samas hoiab kitsamat fookust. Antud sektori üks oluline komponent äritegevuses on sortiment ja sortimendi vastavus asukohale. Asukoht määratleb tegelikkuses müügikoha formaadi ja formaadile vastavalt tekib sortiment. Siit omakorda tekib erinev vajadus müügikoha võimekusele ehk kas räägimegi lihtsast müügiautomaadist, mille sortiment koosneb 20-30 erinevast tootest.
Müügiautomaadid lihtsalt kujul jäävad ja ei kao kuhugile, kuid igal asjal on oma koht ning nii ka turuosaliste osas - klientidel on erinev vajadus lähtuvalt nende konkreetsest ärist. Madal käive ei too kaasa ka täiendavaid suuri kulutusi täitmise ja hooldamise osas, kuid tulu on ka väike. Kokkuvõtvalt tuleb selliseid masinaid paigaldada palju ning tingimused peaksid olema käibekiiruse ja sortimendi osas ühetaolised, et kõik kulude-tulude osas kokku mängiks. Sektoris tegutsevad kliendid on erinevad (soovitan lugeda ettevõtte kirjeldusest peatükki 5.2, põhjalikum ülevaade turust) - ühed, kelle äri baseerub klassikaliste vending tüüpi seadmete opereerimisel (piiratud sortiment ja väike asukoha käive, nüansse on veel) ja jaekaubanduse ettevõtted, kelle peamine fookus on hüper-supermarketid, mugavuspoed, apteekide ketid jne, kus 20-50 SKUga ei ole midagi peale hakata ehk vaja on võmekamat tehnoloogiat. Ühtepidi on see ressursi raiskamine, sest neil on võimalik opereerida teistsugusel tasemel seoses nende ostujõuga tarnijatelt ja tootjatelt. Nende võimalus on laiendada müügivõrku äris, mis ongi nende põhiline fookus; nad soovivad suurendada kuluefektiivsust ning lahendada tööjõu puuduse probleemi, mis seab piirangud olemas olevale äritegevusele - eesmärk on vastupidine - võimekus hoida oma äri lahti 24/7, 365 päeva aastas. Viimati nimetatud klientidele toodabki Grab2Go terviklikku autonoomset poe tehnoloogiat ehk robotiseeritud poodi, kus kaupade ladustamine ja käitlemine toimub robootika ja automaatika abiga ning teisalt pilveplatvormil baseeruv tarkvara, mis annab distantsilt kõike müügiüksuses toimuvat jälgida, seadistada ja hooldada, kuid hallata ka äriprotsesse ja pakkuda ka lõpp-kliendi mugavust. Oluline on tehnoloogia võimekus, mis arvestab valdondade ootusega - sortimendi piisavus ja farmaatsias kindlasti terviklik apteegiteenus, mis baseerub käsimüügiravimitel, vitamiinidel ja toidulisanditel ning retseptiravimitel. Meie erisus ja meie klientide ootus - terviklahendus. Olulise äriprotsessina antud sektoris saame tuua näiteks juba nimetatud sortimendijuhtimise müügiüksustes - õige toode õiges kohas (toodab maksimaalset müügitulu) ning lõpp-tarbijale alati kättesaadav. Tehisintellekt ehk meie puhul masinõpe on osa äriprotsesside juhtimisest, lihtsam näide see sama jaekaubanduse (esmatarbekaupade sektor) sortimendijuhtimine ja logistika ning oluline nimetatud valdkondade väljakutse seoses tööjõu kättesaadavusega tänases igapäevases äris.
"opex"
'autonoomse kohvi müümise lahendus on mugavuspoodide sektoris oluline innovatsioon'...riili? Kas R-Kioskis vmt kohas pole kaardimaksega kohvimasinaid mitte juba? Need vist pole selle pundi toode? Hiinas maksab $300.


MartVii: Soovitan lugeda ettevõtte kirjelduses lehekülg 24, kus kirjeldame natukene lähemalt kohvimasina temaatikat. Lisaks võiks tutvuda ka peatükiga 5.2, mis avab natukene turu tausta, kus Grab2Go tegutseb. Me toodame ja arendame autonoomset poe tehnoloogiat ja seda kahe FMCG sektori valdkonnale - mugavuspoed ja farmaatsia. Mugavuspoodide jaoks on oluline värske ja kvaliteetse kohvi müük. Värske tähendab värsket piima ja värskelt kohviubadest jahvatatud kohvi. Rahvusvahelistel mugavuspoodide kettidel on välja töötatud ka oma standard, millele peab kohv vastama. Värkse tähendab toiduainete maailmas hügieeni ja konkreetse intervalliga masinate hooldust ja puhastamist mitmel korral päevas. Seda kõike ikka inimese ohutuse tagamiseks.See kõik toob kaasa vajaduse füüsilise inimese kohalolekuks, kes kohvimasinate puhastustsükli läbi viib. See on omakorda kulu ja vajab üsna palju töötaja aega. Meie arendus tähendab autonoomsust ehk enam ei ole vajalik inimese kohalolek, kõike on võimalik korraldada ilma inimese kohalolekuta, sh katlakivi eemaldust. Selliselt lahendame ära terviklikult kõik olulised äriprotsessilised nüansid ehk jällegi pakume terviklikku lahendust. Arendusse on kaasatud Schaerer, kes on üks suurimatest professionaalsete kohvimasinate tootjatest maailmas.
"iffkillla"
Teatmik.ee järgi 1 töötaja, hinnanguline keskmine brutopalk 16001,76€. Pole paha börsile mineva ühemehefirma kohta.


MartVii: Avalikud andmekogud ei peegelda andmeid alati korrektselt või teevad seda ka viitega. Soovitame tutvuda ettevõtte kirjelduse lisadega, mis annavad täpse ülevaate ka ettevõtte töötajate arvust ja töötasust. Materjalid leitavad siit: https://www.grab2go.eu/investors

Selgituseks veel. Kuna oleme strateegilise otsusena valinud tee, et ostame erinevaid teenuseid sisse, siis võib öelda, et meie toote tootmise ja arendamisega tegeleb 20+ inimest. Sellest rääkisime lähemalt ka Investor Toomase tunnis Äripäeva Raadios. Antud otsus on eelkõige tehtud kulude paremaks juhtimiseks läbi paindlikkuse reageerida vastavalt vajadusele, kaasata rohkem või vähem inimesi või ajutuselt mingi lõik peatada. Selliselt saame algusfaasis hoida püsikulud madalad. Järgmises etapis toimub meeskonna suurendamine vajaduspõhiselt.
"TNT"
See iduinvesteerimine on selline rikkama publiku ettevõtmine.
Ma jään 7 PE ja 5-15 % div yieldi juurde. Hea on ka kui ROE jääks +12 % ja ülesse peale
Selliseid aktsiaid ei taha küll tänapäeval enam keegi aga kui pea ei võta seda moodsat värki siis pole midagi teha.


MartVii: Jah, oled ise juba oma küsimusega ühtlasi ka juba vastanud. Pikaajaline vaade ja valmisolek selleks investoritelt on eeldus, oleme kasvuettevõte ning see määratleb palju, kuid igal investoril on omad strateegiad ning eesmärgid ja vastavalt ilmselt ka Grab2Go jaoks. Kindlasti tuleks tutvuda ka ettevõtte kirjelduses toodud riskidega.
Olles ise olnud FMCG äris 25+ aastat: ost, müük, lisaks detailselt sees toiduainete tootmises ning karvupidi retail IT taustas (kaalud, kassad, turva) ... soovin algatusele jõudu, kuid ise kindlasti ei osale. Ilus muinasjutt kahjuks. Kui EU kanepi koheselt legaliseeriks ja konkurente poleks, siis maybe...
Itaalastel toimiv lahendus käsimüügiravimite jaoks täitsa olemas juba - MedyBox. Suhteliselt laialt levinud ja isegi korra kasutanud. MedyRobot'i näol vist tegemist retseptiravimite lahendusega. Ei ole küll über AI, Machine learning, VR jt ägedate vidinatega masinad, kuid tunduvad toimivat..

Kas keegi oskab vastata, et miks tuleb nii algusjärgus firma raha kaasama börsilt? ipodroomi peatükk peaks olema lõppenud ja rahale on tekkinud lõpuks mõistlikum hind.
"Mr. Mooney"
Kas keegi oskab vastata, et miks tuleb nii algusjärgus firma raha kaasama börsilt?

Pakuks, et esimese ringi archangelid (Roosaar, Müür ja need ülejäänud nimetud Pipedrive’i ja Wise’i taustaga investorid) seadsid rahakotiraudade avamise eeltingimuseks, et asi tuleb First Northile viia, et teise ringi ingliparv osa raskust enda peale võtaks ja asjale mark-to-market hinna tekitaks.
"martinhold"
Seletage, mis asja point on. Seal kõrval seisab veel 1 abivalmis töötaja. Seni ühtegi klienti näinud pole. Rapla Prisma BENU apteegis asuv iseteenindusapteek on avatud apteegiga samaaegselt:

Esmaspäev - reede 09:00 - 19:00


MartVii: Hetkel on iseteenindusapteegil piirangutega kasutusluba, mis lubab opereerida vaid samal ajal kui on ka on tavapärane apteek avatud. Samamoodi peab olema iseteenindusapteek apteegi pinna. Tegemist on uuendusliku lahendusega farmaatsia sektoris ja enne laiemat kasutust tuleb lahendust testida ning eelkõige just klientide ohutuse ja apteegi teenuse osutamise osas. Selleks, et apteek oleks avatud ka õhtustel aegadel või et saaksime rääkida laiemast valveapteekide temaatikast, siis selle jaoks peab ära ootama testperioodi tulemused. Paralleelselt ja seejärel on vaja ka seadusloomes teha muudatusi.

Täpsemalt Benu iseteenindusapteegist soovitame kuulata ka intervjuud ja lugeda lähemalt ka meedias käsitletut:

Kuulata Äripäeva raadio saatest: https://www.aripaev.ee/saated/2023/03/30/benu-frantsiisijuht-soovime-aasta-parast-avada-tallinnas-iseteenindusapteegi

Lugeda: https://tehnika.postimees.ee/7742786/pildid-raplas-avati-esimene-iseteenindusapteek-mis-voib-lahendada-valveapteekide-puuduse

Tervitades

Mart Viilipus
Grab2Go asutaja ja tegevjuht
"martinhold"
Kes neid külades olevaid putkasid rohtudega täitma hakkab? Oletame, et vererõhuravimi asemel satub sinna midagi muud. Tundub selline tore utoopia. Ravimeid peab ju õigel temperatuuril ka hoidma + kvaliteetne internetiühendus vajalik apteekri nõustamise läbiviimiseks.


Tere, Martin

Apteekide operaatorid (farmaatsia jaekaubandus) ootavad lahendust, mis suudab piisavat sortimenti ladustada, aga ka selget kindlustunnet, et õige toode on õiges kohas ja seda ka väljastatakse vaid apteekri järvelvalve all. See ootus on kõikidel teistel regulatiivsetel organitel, kes annavad loa apteegi avada. Meie tänane lahendus on lahendatud selliselt, mis välistab vea ladustamisel ja omab ka topelt kontrolli enne toote väljastamist, kus iseteenindusapteegis apteeker veendub ja kinnitab toote enne selle väljastamist.

Samuti on teatud toodetele temperatuuri vahemikud (termolabiilsed ravimid) seatud - ei tohi temperatuur seadmes ületada +25 kraadi, kuid osasid tooteid tuleb säilitada ka +2 kuni +8 keskkonnas. Riistvaraliselt on meil võimekus valmis ja pakume seda enda klientidele.

Rohkem infot farmaatsia lahenduse kohta on võimalik leida meie kodulehelt:

For Pharmacies | Grab2Go


Tervitades

Mart Viilipus
Grab2Go asutaja ja tegevjuht
"srv81889394"
omab ka topelt kontrolli enne toote väljastamist, kus iseteenindusapteegis apteeker veendub ja kinnitab toote enne selle väljastamist.


Järjest jaburamaks läheb see asi. Meenutab juba mingit sketši kus tüüp istus sulliautomaadis ja väljastas raha. Toodetel on ribakoodid, millega saab välistada vale toote väljastamise, mingit inimkontrolli pole lisaks vaja.
Palju õigeid murepunkte välja toodud. Ka pole First Northi investoritel just hästi läinud viimane 1-1,5 aastat ning käesolev hetk on ka tõepoolest ideaalselt halb aeg avalikult First Northilt raha kaasata. Ettevaatlikkuseks on põhjust küll ja veel. Proovin anda senise investori vaadet, miks ikkagi võiks Grab2Go sarnane väga riskantne, aga samas ka olulise potentsiaaliga investeering ikkagi kaalumist väärt olla, ka tänasel hetkel. Mul positsioon ka räägib, tasub meeles pidada:

Kindlasti konkurentsi on nagu õigesti välja toodud, sh Rootsis kasutusel olev lahendus, R-Kioski senine lahendus Taltechis, Amazon jpt. Et need kõik on alles tohutul turul küllaltki väiksel skaalal rakendust leidnud näitabki, et turgu on, erinevaid lahendusi alles töötatakse välja ja testitakse, aga võitjad on kaugeltki veel selgumata. Kindlasti kioski-tankla-kodupoe sektorile pole tavalised müügiautomaadid siiski reaalne alternatiiv enda väikse sortimendiga. Piltlikult võrdlus on nagu nupu- ja nutitelefon, võimekused on niivõrd erinevad. Mõlemad pakuvad samas valdkonnas lahendusi, aga päriselt siiski ei konkureeri. Sellise olematu sisenemisbarjääri ja ammu väljas lahenduste puhul nagu lihtsad müügiautomaadid võiks nagu efektiivset turgu eeldada, mistõttu võiks lihtsatel müügiautomaatidel juba küllaltki optimaalne turuosa olemas olla, kasvuruumi pigem neil vähe järel. Grab2Go toode võimaldab müüa kuni 2-3000 erinevat toodet, hoida erinevaid temperatuure nt ka külmtoodete müügiks, kohvimüügi võimekus on sisenemisbarjääriks ja ka vajadus alkoholi- ja tubakatooteid müüa. Viimaste jaoks on Veriffi lahendusega isikusamasuse tuvastamisega võimekus loodud, hetkel on asi nende tootegruppidega seadusandluse taga. Eestis on valitsussektor innovatiivsete lahenduste kasutusele võtuks, seadusloome kaasajastamiseks küllaltki proaktiivne ja avaliku sektori vastav töörühm on ka G2G'ga koos töötamas nende võimekuste seadustamisvõimaluste täpsustamise nimel. Pole mingit põhjust, miks kiosk ja väiksem bensuka müügilett peaks olema mehitatud, kliendid on järjest rohkem harjunud nii poodides kui kiirtoidukohtades iseteeninduskassasid kasutama, vägagi tõenäoliselt sama jõuliselt muutub järgmise kümnendiga ka mugavuspoodide sektor. Ka on jaekettidel soov Amazoni kõrval ja terava tööjõupuuduse ning tempoka palgakasvu tingimustes ikkagi ellu jääda ja edukad olla. Selle jaoks ongi Grab2Go ja sarnaseid lahendusi neil vaja järjest jõulisemalt kasutusele võtta. Ettevõttel selle jaoks on vägagi hea toode ja õige tiim ning ajastus olemas, nüüd on ainult oma teha kuidas turgu võtta suudavad. Eks sellega kaasneb muidugi suur hulk järgmiseid riske ja väljakutseid, mille eduka läbimise jaoks veel tõestust vähevõitu. Pole ka kindel, kuidas lõpptarbija tooted omaks võtab, tasubki käia Raplas ise testimas.

Miks võiks minna paremini kui First Northi ettevõtetel seni? Buumi tipu investeeringud kipuvadki olema väga kallitel hinnatasemetel, mõnel puhul on ka haipi rohkem kui sisu ja nii enamasti võtabki investoreil kasumisse jõudmine aastaid aega, kui üldse. Grab2Go'l pole tegu siiski buumi tipu valuatsiooniga, võrreldes Clevoni juba keerulise aja €50m IPO hinnaga on kaasamise eelne fully diluted valuatsioon €10,1 miljonit ning toode on müügivalmis, esimesena Euroopas apteegisektoris valmis ja piiratud litsents saadud (testimiseks ja täiendusteks), täislitsentsi nimel töö käib. Ka eelneva kahe vooruga võrreldes on hinnatase nt 2022 jaanuari veel hea aja €750k vooruga võrreldes küllaltki flat, selle vooru investorid pole tootlust saanud ja eelmise down bridge roundiga €300k @7,5m võrreldes (enne litsentsi) on hinnakasv minimaalne, riske litsentsi kätte saamisega oluliselt vähem. Pigem on praegune voor kõige parema riskiprofiili ja riski-tulu suhtega, tulime aastatagustelt hinnastamise ootustelt väga oluliselt alla nagu õige ka on praeguses turuolukorras. Üldiselt parimad võimalused ongi kriisi põhjades, eriti kui turg vaatab ettevõttele valesti, liiga pessimistlikult just välistest teguritest, teiste ettevõtete probleemidest lähtuvalt. Turu tipus sai kõrge IPO hinnalt näpuotsaga ja teatavat positsiooni võtta alles ulmekõrgetelt hindadelt, siin põhjas on võimalik soovitud kogus kätte saada. Juba ka seetõttu võiks teiste ettevõtete minevikumured korra peast pühkida ja avatud pilguga raske hetke võimalusele peale vaadata. Mis järelturul juhtuma hakkab on keeruline ennustada, aga senist kukkumisruuumi pigem enam pole ja ise jätan enamuse püssirohtu kindlasti järelturult juurde võtmiseks lisaks kaasamisse paigutamisele.

Erinevus Clevonist: Clevon on ka väga tubli arendusjärgus Eesti olulise tarkvarakomponendiga riistvaraettevõte, millel samas on olulisi finantseerimisriske, vaja kümneid miljoneid enne toote valmis saamist ja olulisemat käivet. Loodetavasti nad leiavad vajalikus mahus investeeringuid (ise ei oma enam Clevonit just seetõttu, enda portfelli pealt nägin valusalt finantseerimisriske ja sai mõned kuud tagasi väljutud). Grab2Go toode on müügivalmis, eks arendada on ikka jätkuvalt vaja, aga saab ka sobivas tempos vastavalt kaasatud summadele seda teha. Grab2Go tiim on õhuke neljaliikmeline ja arendust ostetakse väljast sisse vastavalt võimekusele-vajadusele ehk püsikulud on väiksed ja on olulist paindlikkust raske aeg üle elada. Paindlikkus on praegusel keerulisel rahastusturul oluline eelis. Vajalikud summad on börsilt vägagi kaasatavad ja ettevõte on pühendunud börsile jääma. Eks intressid on kõrge ja valdkond moest väljas, selge see, aga see ongi juba ka valuatsioonis kajastumas, võimalusi ja väljavaateid võiks riskide kõrval ka jaguda.


Rahastusriskid: Kõrgete intresside ajal on kasv moest väljas ja rahastuse leidmine on keeruline, oleme väga teadlikud. Seni on ettevõte suutnud kenasti kaasata raha alla 10% lahjendustega vooru kohta keskmiselt, senise 3 vooruga on investoritel alla 24% osalust. Grab2Go on suutnud kõigest €1,3 miljoniga esimesena juba müügivalmis toote valmis saada ja koostöös kliendi ja regulaatoriga ka loa, suudetakse kuluefektiivselt innovatsiooni teha küll ja ka käiku viia. Ka õhuke tiim annab paindlikkust rasked ajad igal juhul üle elada, arendustempot kontrollida, erinevad stsenaariumid erinevate kaasatud summade jaoks on tehtud. Pigem on aasta lõpus intressid siiski langemas, mingi hetk ka hinnatasemed taastuvad ja kui peaks ettevõte suutma eesmärke täita (seni on suutnud, eks iga investor otsustab ise, kas võiks ka edaspidi suuta), võiks ka tsükli põhjadest kõrgemal hinnatasemel olla võimalik rohkem kaasata.

Miks tõime First Northile: Praegu on rahastuses jääaeg lisaks First Northile ka nii riskifondide kui inglite seas. Enne olulist käivet ja turu validatsiooni ei investeerita. Selline see hetk on. Pole aga mõtet sellepärast projekti talveunne panna aastateks ootele ja otsustasime anda võimaluse lisaks inglitele ka laiemale ringile investoritele, ettevõtjatele, juhtidele, spetsialistidele, kellest enamus ei vaevu inglipundis olulise käsitööga keerulistesse lepingutesse süvenema, nendega gruppidega liituma, võib-olla on ka suuremad miinimumticketid takistuseks. Teisest küljest võiks lihtsamalt ja läbipastvamalt teatava piiratud likviidsusega kasvuettevõttesse börsi kaudu mugavalt läbi oma kodupanga ikkagi investeerida endale sobivama summa. Börsil on enamus erinevaid investorgruppe sh ka inglid võimalusi vaatamas ja siin võiks olla võimalik mõistliku ajaraamiga kõige suurem summa hetkel kaasata ettevõtte edasiseks mõistliku tempoga arenguks.

Kindlasti on senistele investoritele ka likviidsus oluline nagu Pealik õigesti välja tõi, aga ise pole müümas see aasta, olen nii juurde märkimas kui jätan püssirohtu järelturult juurde ostuks. Seniste viimaste suuremate voorude investorid pole ka erilist tootlust saanud, on üldiselt pika visiooniga ja nii pigem ei näe tsükli põhjas neid siin olulist müügisurvet tekitamas, kuigi ega teiste eest rääkida ei saa. Asutajatel on lock-up kuni 2025 aprill.

Mul on võib-olla mõnevõrra naiivne lootus, et ehk äkki annab ka avalikul turul edukalt rahvusvahelisi kasvuettevõtteid kasvatada, tark raha, c-level inimesi kaasata nii enne börsi ja börsil, mõistliku optsiooniprogrammiga (valdkonna standard) ka avaliku ettevõttena. Eestis võikski tekkida lisaks põhinimekirjade küpsetele rohkem tõestatud ja parema ennustatavusega ettevõtetele ka eluterve avalik rahastuskeskkond varasemale staadiumile. Varem ainsana hästi toiminud Funderbeam osutus vaatamata hiljuti kaasatud €36 miljonile siiski tupikteeks, neil oli oma roll täita mingil ajahetkel, nüüd jääb see nišh pigem ainsana First Northile. Õnneks oli seda tipumöllu ikkagi küllaltki vähe, kaotused suures pildis küllaltki väiksed, mihklipäev saabus vara. Ega tsükli põhjas pole ka mõtet suuri järeldusi varaklassi kohta teha. Eelmises põhjas tehti jõulisi järeldusi kinnisvara ja panganduse kohta, aga ellu jäänud ettevõtted ikkagi õppisid ja tulid tugevamalt välja. Avalik EMTA statistika näitab, et idud siiski kasvatasid ka 2023 Q1 käivet 34%, sektor on ka praeguse rahastuspõrgu ajal Eesti majanduse üks olulisim kasvuvedur, erinevalt 2005-07 veduritest raskuste ajal. Kindlasti kohanevad ka startupid ning vast õpiti ja õpitakse ka börsil varase faasi terasid sõkaldest eristama. Iga ettevõte kindlasti raha saama ja avalikuks ettevõtteks saama ei pea.

Küsimus on ka laiemalt, millist börsi ja majandust tahame? Kas tahame ka, et tekiks kõrge lisandväärtusega muuhulgas tulevikutööstust, mille puhul turg veel võtmata, võitjad selgumata ja millele oleks ka avalikul börsil ligipääs varaselt olemas? Tarkvara startupid panevad privaadis mühinal edasi, aga miljarditehast ega fosforiidikaevandust ei taheta, Skeletoni tehas sai parema pakkumise Saksamaalt, Milrem müüdi maha, ka meretuulepargid valmivad parimal juhul ajaks, mil Skandinaavia roheenergia buum on elektri jälle igavaks-odavaks tooraineks teinud. Roheelektris võib tulevase ülepakkumisega suurematki valuatsioonide pigistust oodata kui ärikinnisvaras toimunud on. Üks kõrge palgaga ekspordisektori töökoht loob uuringute järgi 3-5 hea palgaga siseturu töökohta. Itaalia ja Jaapan on hoiatavad näited, Itaalias ka kinnisvara ja börsiinvesteeringud pole 2007 aasta tippe enam saavutanud. Seal tohutu bürokraatia tõttu pole innovatiivseid ettevõtteid peale tulnud, Jaapanis kuna ühiskonnas ei tolereerita läbikukkumisi (tundub nagu ka Eesti investorid hetkel). Vahepeal on mure, et tuleviku ükssarvikutele pole ligipääsu, nüüd jälle, et on? Või las see jääb fondide-superfounderite pärusmaaks, laiemale ringile asja pole? Nad hetkel ka riistvara ega deeptechi eriti vaatamas pole. Võib mõlemat pidi, eks turg otsustab.

Siit ka väike mõtteharjutus, mis võiks sarnases staadiumis ettevõte USA börsil väärt olla, kui oleks toode olemas, suure üleriikliku ketiga väikses osariigis piiratud litsentsiga üleval, kes on vägagi motiveeritud sarnase lahenduse laiast kasutuselevõtust? Selge see, et Euroopa pole USA, Eesti on tilluke ning USA valuatsioone siin ei tule, ka seal on sarnases staadiumis ettevõtted väga oluliselt all. Ikkagi oleks hinnatase oluliselt teine ja mitte madalam.

Kokkuvõtteks on valdkonna tipptegijatest koosneval tiimil hea toode tohutul turul väga õige ajastusega väljas, suurklientidele müüa suudetakse (tänu endisele Cleveroni müügijuhile). Need kolm: asutajad, turu suurus, ajastus/trendid on ka põhilised varase staadiumi hindamiskriteeriumid. Võiks oluliste riskide kõrval võimalusi ja väljavaateid olla küll.

Kindlasti on käesoleva võimalusega seotud väga palju RISKE, rohkemgi kui tarkvara startuppide puhul, nagu siin õigesti välja toodud, mis on ka paljud viimaste aastate jooksul realiseerunud. Riistvara on väga keeruline valdkond, riskid kipuvad aeg-ajalt realiseeruma. Kirjutasin ise enda blogis rohkem ka riskidest võimaluste kõrval ning kindlasti tutvuge ka ettevõtte tutvustuses toodutega. Ei hakka siin pikemaks eeposeks ajama kui juba niigi on, riske on siin teemas juba ka piisavalt kajastatud. Kindlasti pole varajane väga riskantne staadium enamusele investoreile ööune jaoks sobilik ja ka see on okei, tasub enda riskitaluvust teada.

Täielik lahtiütelus: Tegu pole soovituse ega üleskutsega märkida mainitud aktsiat ega investeerimisnõuga. Kindlasti arutage teiste investoritega, (kellest siiski vähemalt osadel võiks ka edukat kasvuettevõtetesse investeerimise kogemust olla). Olen varasem investor, insider mitte, mingisugust tasu ettevõttelt ei saa, mitte-avalikku infot pole, aeg-ajalt põrgatan rahastuse teemalisi mõtteid asutajatega.
Kindlasti on ka oluline, et need automaadid oleksid integreeritud raviminfo süsteemi, et oleks eelnevalt võimalik veenduda soovitava toote olemasolus ja jätta ära oma aja ja raha raiskamine tühikäigule.


Ega suurt midagi. Seitsmekohalisi nulle külapoe ees oleva kastiga ei püüa seal mitte kuidagi.

Või on kusagil kellegi peas, et Benu, Südame, Euroapteegid hakkavad Kükametsas üksteisega konkureerides kaste üles panema?

Annaks veel ideid. Muutke seaduseid ja müüge kasti ühest otsast 24/7 õlut, teises otsas näidake laiekraanil jalgpalli. Ühe veevoolust elektrit tootva jaama saaks ka veel vahele teha.
"PeaLiK"
"Mr. Mooney"
Kas keegi oskab vastata, et miks tuleb nii algusjärgus firma raha kaasama börsilt?

Pakuks, et esimese ringi archangelid (Roosaar, Müür ja need ülejäänud nimetud Pipedrive’i ja Wise’i taustaga investorid) seadsid rahakotiraudade avamise eeltingimuseks, et asi tuleb First Northile viia, et teise ringi ingliparv osa raskust enda peale võtaks ja asjale mark-to-market hinna tekitaks.


Müür peaks veel mäletama küll, et market price'le võib järgneda külm dušš ja haircut.

All jokes aside, loogilisem rada oleks teha klassikalised seed, A-D round'id ja siis juba IPO. VCdel peaks plekki olema küll kui toode on aus ja lootus on sellega õhku tõusta; selline suur hüpe üle mitme astme teha tundub ebaratsionaalne pre-revenue ettevõtte jaoks - tulusam oleks kulutada aega, raha jm pigem toote- ja müügiarendustele kui audiitoritele, börsile rapoteerimisele jm jamale..
"ymeramees"


Huvi on massiline.


MartVii: Youtube konto otstarve ei ole alati näidata kõikidele videomaterjali, vaid on kasutamiseks ka tööalaselt ehk näiteks ka tehnoloogia protsessivideode näitamine klientidele.
"2korda2"
Kas meie õigusruumis on farmaatsiatooteid puudutava müügi osas mingi oluline nihe toimunud? Alles mõnda aega tagasi:
1. Ravimiamet keeldus lahendusest "meil on eraldi apteek müügiteenindajaga aga proviisori.pädevusega inimene on videokõne kaugusel"
2. Ravimiamet keeldus suuremas toidupoes eraldi piiratud alal ravimite müügist, isegi kui kohapeal oleks proviisor.

Kus seda käivitunud PoC lahendust näha saab ja millise ravimiameti loa alla käib?


Farmaatsiasektori on reguleeritud põhimõttel - kõik, mida ei ole kirjeldatud, ei ole lubatud. See loogika antud sektori seadusandluses määrab ära, et ei saa algatada pelgalt mõttest või ideest teenuse pakkumist, vaid tuleb lähtuda seadusandlusest, mille eesmärk on tagada teenuse ohutus ja terviklikkus. Oluline osa teenuse juures on kvalifitseeritud tööjõul ehk apteekrid, kes vastutavad ravimi üleandmise eest inimesele ja ks varustamise eest kogu vajaliku infoga. Oleme sellest kirjutanud ka ettevõtte kirjelduses peatükk 2 ja 5. Antud seadusandluse põhimõte on ühtne oma olemuselt terves Euroopas. Siit tuleb ka peamine põhjus, miks senised katsed pakkuda teenust tavalises kaupluses või lihtsakoelises müügiautomaadis, kus ei saa vajalikku turvalisust ja terviklikkust pakkuda - ülim on ohutuse tagamine klientidele, st vältida ravimite väärkasutamist ja professionaalne konsultatsioon, mis aitab seda tagada. Siit oluline ka sortimendi võimekus, mis loob eeldused terviklikuks teenuseks. Grab2Go on kõik need tingimused täitnud ja lahenduse sobilikkuse kooskõlastaud Ravimiametiga ning seetõttu on töös ka piloot, mis sektori tähenduses tähendabki komplektset lahendust ja innovatsiooni.

Parimat

Mart Viilipus
Grab2Go