Dear Sirs,
The MicroLink group has during the last two years grown explosively. They are styling themselves as the biggest IT-company in the Baltic states. Let me take a look at some of the real facts behind this so called “success”.
MicroLink today consist of around 26 daughter companies. These have been acquired fairly recently. Most of them were financially unstable when they were acquired.
No real work to make them profitable has yet been done.
Many of these companies were bitter competitors before. People that have been spending the last years badmouthing each other are now supposed to be working together.
You can’t make friends out of enemies by giving them business cards with the same company name on it.
The official bookkeeping has been doctored with the help of the investor’s money to look more interesting. The group is loosing big money and trying to hide it.
The entire IT industry is currently seeing low sales and MicroLink will have a very hard time becoming profitable under these conditions.
The management team of MicroLink is a very strange mix of people from other types of business, like banking and media. To think that they could lead and manage an IT company is as silly as to believe that a good surgeon with the help of a priest could build a skyscraper.
To manage a group with 800 employees both the management and the employees need to have big company/corporate culture. With an average age of the employees around 25 and most of them having work experience only from small companies the result is at best uncertain.
No top managers in MicroLink have been hired from big IT companies in the west.
You can’t make a competent IT manager out of an unexperienced young man by giving him an offshore western salary, expensive car and a Nokia Communicator.
You can’t replace years of experience by giving your top managers popular american “guru” management books.
To be called a “company” you need to fulfill all of the following criteria:
* A clear business idea
* One company culture
* Competent leadership
MicroLink lacks them all and can not even aspire to be a “conglomerate”. At best it is an IT “portfolio”.
Huge investments have been poured into the Delfi project that is loosing big money. Nobody knows when and if it will become profitable and where the money to keep it alive will come from.
Competitors in this area like Tele2 have both proper financing and experienced managers.
Currently MicroLink is claiming a turnover of 100 M EEK. Cost are around 100 M EEK as well, likely slightly above. If the summer season gives MicroLink sales of around 70 M EEK per month, that means MicroLink will need extra financing of between 100 and 200 M EEK.
Current owners are unevenly strong. Owners like Trigon have lots of money to protect their shares, while the smaller shareholders likely will loose out.
Non of the big IT companies from Sweden and Finland have invested in MicroLink even though Swedes and Finns are buying companies like crazy all over Europe. Do they know something the Estonian market does not?
Conclusion:
MicroLink is clearly a bubble ready to burst. Without experienced management and a strong owner they can not survive.
Background:
IT is today a mature business employing millions of people all over the world. Accounting software and services has existed for 40 years, PCs and games for 20 years, mobile phones for 10 years and the new web consulting for a mere 2 years.
I have been working in the IT industry since 1979.
Best regards,
Karl Bohlin
Managing Director,
Hansa Business Solutions, London, UK
Kurb lugu, eriti järeldus, et Microlingi mull on lõkemisküps.
Kas tõesti on Microlingi tiim kogemusteta ja omanikud nõrgad?
Kas tõesti on Microlingi tiim kogemusteta ja omanikud nõrgad?
Kui see kurb lugu oleks kirjutatud kellegi veidi neutraalsema inimese poolt, siis võtaks seda vast veidi tõsisemalt.
Aga kui nüüd vaadata veidi lähemalt neid argumente:
On tõepoolest tõsi, et ML on kasvanud väga ekspansiivselt, väiksemaid firmasid üle võttes. Samas kaldub see IT alal üldine praktika olema -- väikese (potentsiaalse) konkurendi ostmine annab ostjale lisaks kiirele entry-le ka veel lisaks väheneva konkurentsi. On küll üldiselt tõsi, et selline agressiivsus võidab tavaliselt vähe sõpru konkurentide hulgas ning kaldub tekitama üldist paranoiat firma suhtes, aga ma ei näe küll, et see peaks by default tähendama, et firma sisekliima vaenulik on. Üle võetakse ikkagi firmasid, ja mitte inimesi, kellel on alati võimalus uue tööandja mittemeeldivuse korral lahkuda.
Kui on jutt ML juhtimisest, siis mina isiklikult kaldun arvama, et MicroLinki juhatusel on omal alal rohkem kogemust, kui kellelogi teisel Eestis. Pluss veel see, et MicroLink on üks vähestest selle piirkonna IT-firmadest, mida on juba mõnda aega juhitud tegeliku meeskonna poolt, erinevalt tavalisest Pennu (või ka Helmese) stiilis one-man-show'st. Kas see on tingimata väga paha, kui IT-firma CFO on endine Price Waterhouse audiitor, või PR direktor endine meedia inimene? Ka Martinsoni enda haridus on tegelikult Moskva Ülikooli rakendusmatemaatika, kui ma õieti mäletan.
Ma pole küll päris kindel, aga nii silma järgi hinnates ma ei arvaks, et ML juhatuse keskmine iga jääks alla Hansapanga omale. Ja ka Hansapank ei ole oma juhatusse palganud ühtegi Lääne-Euroopa finantstegelast. Kas see muudab Hansapanga ebakindlaks organisatsiooniks?
Ja eee, et delfi kahjumit teeb ei tohiks küll kellegile üllatusena tulla :).
Ja kui on jutt sellest, et ükski suurtest Skandinaavia IT firmadest pole ML-i investeerinud, siis ei pruugi küsimus olla ainult selles, kas nemad tahavad investeerida, vaid ka selles, kas ML tahab neid omanikuks. Hansapangal ja Ühispangal, kui börsil noteeritud firmadel, ei olnud võimalust valida, kes nende aktsiaid ostab, MicroLinkil, kui private firmal, on.
Aga kui nüüd vaadata veidi lähemalt neid argumente:
On tõepoolest tõsi, et ML on kasvanud väga ekspansiivselt, väiksemaid firmasid üle võttes. Samas kaldub see IT alal üldine praktika olema -- väikese (potentsiaalse) konkurendi ostmine annab ostjale lisaks kiirele entry-le ka veel lisaks väheneva konkurentsi. On küll üldiselt tõsi, et selline agressiivsus võidab tavaliselt vähe sõpru konkurentide hulgas ning kaldub tekitama üldist paranoiat firma suhtes, aga ma ei näe küll, et see peaks by default tähendama, et firma sisekliima vaenulik on. Üle võetakse ikkagi firmasid, ja mitte inimesi, kellel on alati võimalus uue tööandja mittemeeldivuse korral lahkuda.
Kui on jutt ML juhtimisest, siis mina isiklikult kaldun arvama, et MicroLinki juhatusel on omal alal rohkem kogemust, kui kellelogi teisel Eestis. Pluss veel see, et MicroLink on üks vähestest selle piirkonna IT-firmadest, mida on juba mõnda aega juhitud tegeliku meeskonna poolt, erinevalt tavalisest Pennu (või ka Helmese) stiilis one-man-show'st. Kas see on tingimata väga paha, kui IT-firma CFO on endine Price Waterhouse audiitor, või PR direktor endine meedia inimene? Ka Martinsoni enda haridus on tegelikult Moskva Ülikooli rakendusmatemaatika, kui ma õieti mäletan.
Ma pole küll päris kindel, aga nii silma järgi hinnates ma ei arvaks, et ML juhatuse keskmine iga jääks alla Hansapanga omale. Ja ka Hansapank ei ole oma juhatusse palganud ühtegi Lääne-Euroopa finantstegelast. Kas see muudab Hansapanga ebakindlaks organisatsiooniks?
Ja eee, et delfi kahjumit teeb ei tohiks küll kellegile üllatusena tulla :).
Ja kui on jutt sellest, et ükski suurtest Skandinaavia IT firmadest pole ML-i investeerinud, siis ei pruugi küsimus olla ainult selles, kas nemad tahavad investeerida, vaid ka selles, kas ML tahab neid omanikuks. Hansapangal ja Ühispangal, kui börsil noteeritud firmadel, ei olnud võimalust valida, kes nende aktsiaid ostab, MicroLinkil, kui private firmal, on.
Tramo tootab vist Microlingis:)
Mitte, et see asjasse puutuks, aga Tarmo töötab LHV-s :)
siis pole Sa TOESTI Microlingis tootanud:)
Rumal küsimus aga kes see Karl Bohlin on? Ja miks ta leiab et kõik seal Mikrolingis nii nässus on? Muide Nokia tootis kummikuid ja ostis alles hiljem elektroonika osa juurde (90 nendatel).
To thera: Kust sa selle kirja näppasid??
To thera: Kust sa selle kirja näppasid??
Meenub üks vana ütlus paja ja katla vahekorrast.
Eesti ettevõtted on nii tugevaks saanud, et jäävad/hakkavad jääma jalgu rahvusvahelises konkurentsis. Sellest räägib märk.
Alles oli Soome laevandus. Nii läheb veel paljude Eesti ettevõtetega.
Alles oli Soome laevandus. Nii läheb veel paljude Eesti ettevõtetega.
Karl Bohlin on Hansa Business Solutionsi asutaja ja omanik. Seega on tegemist pädeva inimesega, kes küll paraku (nagu paljud IT-inimesed, loomingulised nagu me oleme :-P) on ääretult keeruline isiksus.
Mis puudutab aga Microlinki, siis mina nende asemel püüaksin võimalikult kiiresti vabaneda mõttetust arvutitootmise osast. See on tarbetu ja ebatootlik tegevus praeguses turusituatsioonis. Ma usun, et ML ei teeni sealt kasumit. Raha on arvutite jaeturul, mitte kohalikus tootmises.
Vaatame, mis meil siis üle jääb?
Eestis on ML-l veel Microlinki Süsteemid, mis on seotud Sun'iga. Ma ei tea nende majandustulemusi, ent rakenduste hosting on kahtlemata tulevikuala ja seal läbilöömiseks on MLS-l head väljavaated. Delfi infrastruktuur, Sun'i riist- ja tarkvara ning head spetsialistid annavad neile konkurentide ees tuntava eelise.
Delfi? Iseseisva üksusena suht tarbetu rahamatmise koht, ent ostja võib tal näiteks Ekspressgrupi näol olemas olla küll. Delfi ja Mega liitmine annaks domineeriva tüki Eesti portaaliturust, sellel oleks jumet. Ja hinda muidugi kah.
OK Arvutid? Tugev osa arvutustehnika jaeturust, mis oleks suuteline raha teenima ka ilma oma arvutibrändi omamata. Väärtus.
ML Teenindusest ei tea midagi, ei arva kah.
Kungla-Dialoog on väärtus. Kuhu arenevad, on mulle segane, sest Compaq'i serverite liin ristub kusagil Sun'i omadega.
Fortech ja VAR on poolik ost seni, kuni ML ei ole suutnud luua ülebaltilist võrku ühtse tootevaliku ja strateegiaga. Seega tekib neile väärtus alles pärast millegi (hmm, mille? Raskustes rabeleva Alna?) ostu Leedus ja kogu kontserni ühe lipu alla liitmist. Kas ML-l on selleks ressursse, soovi, oskust?
Järelm? Olukord on hea, aga mitte lootusetu.
Jõudu tööle!
Mis puudutab aga Microlinki, siis mina nende asemel püüaksin võimalikult kiiresti vabaneda mõttetust arvutitootmise osast. See on tarbetu ja ebatootlik tegevus praeguses turusituatsioonis. Ma usun, et ML ei teeni sealt kasumit. Raha on arvutite jaeturul, mitte kohalikus tootmises.
Vaatame, mis meil siis üle jääb?
Eestis on ML-l veel Microlinki Süsteemid, mis on seotud Sun'iga. Ma ei tea nende majandustulemusi, ent rakenduste hosting on kahtlemata tulevikuala ja seal läbilöömiseks on MLS-l head väljavaated. Delfi infrastruktuur, Sun'i riist- ja tarkvara ning head spetsialistid annavad neile konkurentide ees tuntava eelise.
Delfi? Iseseisva üksusena suht tarbetu rahamatmise koht, ent ostja võib tal näiteks Ekspressgrupi näol olemas olla küll. Delfi ja Mega liitmine annaks domineeriva tüki Eesti portaaliturust, sellel oleks jumet. Ja hinda muidugi kah.
OK Arvutid? Tugev osa arvutustehnika jaeturust, mis oleks suuteline raha teenima ka ilma oma arvutibrändi omamata. Väärtus.
ML Teenindusest ei tea midagi, ei arva kah.
Kungla-Dialoog on väärtus. Kuhu arenevad, on mulle segane, sest Compaq'i serverite liin ristub kusagil Sun'i omadega.
Fortech ja VAR on poolik ost seni, kuni ML ei ole suutnud luua ülebaltilist võrku ühtse tootevaliku ja strateegiaga. Seega tekib neile väärtus alles pärast millegi (hmm, mille? Raskustes rabeleva Alna?) ostu Leedus ja kogu kontserni ühe lipu alla liitmist. Kas ML-l on selleks ressursse, soovi, oskust?
Järelm? Olukord on hea, aga mitte lootusetu.
Jõudu tööle!
Nüüd saab lugeda millise pildi maalib Microlingist TIME oma lugejatele, klõps.