Olen lugenud ja kuulanud Liveni IPO-ga kaasnenud kommentaare ja taskuhäälinguid. Kuuldus ja loetus on palju positiivset aga olen eri allikates märganud ka teatud samade fraaside kordamist. Muidu sümpaatne arendaja aga kinnisvaraarendus on tsükliline, Saksamaa turg on keeruline ja Liven võiks minna Lätti. Kardetakse, et äkki tabab aktsiat pärast kauplemise algust sama saatus nagu Hepsorit või Arcot… jne jne.
Võib-olla on neil arvamustel õigus, aga neid lugedes tundub, et oleme Liveni loo rääkimisel jäänud veidi pinnapealseks. Kasutan ja kohandan selle loo rääkimiseks viimasel aktsionäride koosolekul peetud avakõnet.
Kui Liven oli tegutsenud 4–5 aastat, kohtusin lõunalauas ühe sõbraliku konkurendiga. Jutu käigus küsis ta muu seas, et millal te raha teenima hakkate. Ma ei mäleta, mida talle toona täpselt vastasin, aga proovisin selgitada meie pikka plaani.
Livenil on pikk plaan. See on meil olnud algusest peale, ajast, kui panime paika oma väärtused ja põhimõtted. Pikk plaan tähendab strateegia loomist lähtuvalt megatrendidest ning oma igapäevaste juhtimistööriistade joondamist selle pika plaaniga.
See tähendab, et vaatame kaugemale ette, ei lähe kaasa iga uue ahvatlusega ning teeme samme, mis kõrvaltvaatajale tunduvad julged või esmapilgul arusaamatud. Olgu selleks sisearhitektidel põhineva klienditeeninduse loomine, salongi avamine Telliskivis, Saksa turule minek või kodukujundaja äpi loomine.
Me ei ole arendanud stock-office’eid, me ei ole teinud projekte Tartusse ega läinud Lätti, me ei ehita ise. Mitte sellepärast, et me nende asjadega hakkama ei saaks, vaid sellepärast, et see on meie teadlik valik. Meil on fookus – kliendi soovide järgi kodude loomine – ja me tahame selles saada maailma parimaks. Me tahame seda teha suuremates ja kasvavates linnades ning teha seda uutmoodi, pakkudes täiesti uuel tasemel personaliseeritust. Uusi asju katsetades ei lähe kõik kohe nii, nagu tahaksime. Ka meie teeme vigu, aga meie DNA-s ja kultuuris on tugev arenemise geen. See on olnud seal esimesest päevast peale.
Kui sul on suur eesmärk ja soovid teenindada rohkem kliente, siis kas valiksid järgmiseks turuks Riia või Berliini? Isegi teades ette, et sinna turule sisenemine saab olema kordades keerulisem. Kas keskenduksid ühele kindlale tootele ja mõnele valitud turule või prooviksid igal pool midagi, mis hetkel raha sisse toob?
Investori jaoks on oluline teada, et pikk plaan tähendab kliendi esikohale seadmist. Ka investorist ettepoole. Me ei tee otsuseid selleks, et kliendile antud lubaduse arvelt kiiret rahalist võitu saada. Me usume, et klientide rahulolu, poolehoid ja lojaalsus muutuvad ühel hetkel meie investorite rahuloluks. Seda põhimõtet järgivad täna maailma edukaimad ettevõtted.
Mõnikord tähendab pikk plaan ka pikka planeerimist. Börsiplaaniga on läinud niimoodi. Me ei kasutanud võimalust siis, kui fanfaarid hõiskasid ja “IPO-droom” käis täie hooga. Me ei teinud seda ka paar aastat tagasi, kui majandus oli pikka aega langenud, euribor üle 4% ja kindlustunne ülimadal. Valisime nüüdse hetke, sest majandusel on suund ülespoole, kodude ostmine näitab taas tõusutrendi ning usume, et Eesti majandus tõuseb jälle jalgele.
Ma soovitusi ei anna ja finantsotsused peab igaüks ise langetama, aga omavahel öeldes – kui Liven on Sinu arvates arendaja nagu kõik teised ja tahad IPO-st kiiret raha teenida, siis pigem ära osta. Kui aga oled investor, kellele meie senine tegevus on silma jäänud ja kes usub pika plaani edusse, siis tere tulemast pardale!
Andres Aavik
nõukogu esimees
Liven AS
Analüüsisime Liveni IPO-t ja vaatasime lähemalt:
