momentum,
Kui sa sellises toonis nii pikki lõike kirja paned, jääb mulje, et sinu silmis oleks tasakaalulahendiks kogu rahvastiku ümberkolimine Tallinna ümbrusesse ning ülejäänud maade ärakinkimine nt Venemaale. Julgen oletada, et sa seda päris silmas ei pidanud ;)
Üks lihtsamaid lahendusi sinu murele oleks omandimaksude kehtestamine (maa, kinnisvara, autod jne), mis pole aga üldsuse (ja seetõttu ka poliitikute) seas eriti populaarne.
Mis puudutab universaalpostiteenuse pakkumist, siis minu silmis on see vajalik, küll aga tundub, et võrdluses lääneriikidega ei suudeta selle potentsiaali Eestis ei ettevõtluses ega ka avalikus sektoris nii hästi ära kasutada.
2010 aasta kasum tuli ep-l ilmselt kinnisvara müügist? huvitav kas 2009a siis ei müüdudki midagi?
Omnivas alustati erikontrolliga, eelmiste juhtide töö võetakse pulkadeks lahti
Kuigi minister Raul Siem kuulutas riigifirmas Eesti Post erikontrolli välja juba augustis, alustati sellega alles tänavu jaanuaris. Erikontrolli tulemused selguvad märtsi lõpuks.
...
Novembris rääkis Eesti Posti nõukogu juht Sten Soosaar Äripäevas, et erikontrolliga selgitatakse välja, miks läksid ettevõttes mingid lollused läbi ning kuidas neid edaspidi ära hoida. Soosaare hinnangul on varasemalt tehtud kaks viga. Hinnati valesti teenuse omahinda kui 2016. aastal sisenes ettevõte rahvusvahelisse transiidiärisse ja see tõi ootamatult 5,5 miljonit eurot kahjumit. Lollus oli Soosaare sõnul siis nimelt see, et pikaajaliste investeeringute tegemiseks kasutas ettevõte käibekapitali. Ja kui selgus, et omahinna valesti arvestamise tõttu tuleb tasuda 5,5 miljonit eurot, lõi käibekapitali nappus ettevõttel hinge kinni. Samuti pole Eesti Post olnud piisavalt professionaalne IT-teenuse hankija ja nõukogu juhi hinnangul saanuks hankeid teha odavamalt ja paremini.
Andre Veskimeister: Omniva börsile. Saadava raha eest ehitada üles tuleviku Eesti Post
Eesti Post vajab selget missiooni ja eesmärki. See peab vastama tuleviku infoühiskonna vajadustele, mitte nostalgiale. E-kaubanduse ja kiire interneti teenuste tagamine üle Eesti on väga ambitsioonikas ja unikaalne eesmärk tuleviku postiteenusele. Meil on vaja uut lähenemist, mis arendab meie ühiskonda järgmiste aastakümnete jooksul, mitte tulevikuta teenuse lappimist.
Kust selleks raha võtta?
Nüüd jääb vaid üks küsimus: kust selleks raha võtta? See on lahendatav Eesti Posti enda vahenditega. Viimase kümne aasta jooksul on Eesti Post investeerinud, et välja ehitada pakiautomaatide äri Eesti, Läti ja Leedu tiheasustusega ja turutõrketa aladel Omniva kaubamärgi all. See konkureerib edukalt Itella Smartposti, DPD ja teiste logistikafirmadega ning on igal turul liider. Riik peaks Omniva selle osa müüma erakätesse. Äsja tegi börsidebüüdi Poola Inpost – samuti pakiautomaatidele keskendunud ettevõte, mis käitab 8000 pakiautomaati. Esimese börsipäeva lõpus hinnati selle ettevõtte väärtuseks 9,5 miljardit eurot. Omnival on Baltimaades 800 pakiautomaati. See annab aimu, kui palju Omniva pakiäri võiks väärt olla.
Riik peaks Omniva pakiäri müügist teenitava rahaga ehitama üles uue Eesti Posti uute strateegiliste eesmärkidega. Ja muu hulgas lahendama üleminekuaja probleemid ajalehtede kojukandega. Nõnda ehitaksime paindlikku ja avatud digiriiki, kus on võrdselt hea elada nii maal kui ka linnas.